失去樂視這條鯰魚之后，小米和暴風(fēng)面對的是更有經(jīng)驗的傳統(tǒng)電視大廠，未來的競爭更加激烈。

今年雙十一當(dāng)天，線上電商平臺一共賣出了205.7萬臺電視，根據(jù)第三方市場調(diào)研機構(gòu)奧維云網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，小米排名第一，暴風(fēng)排名第八，是前十名中僅有的兩家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，夏普、海信、TCL和創(chuàng)維分列2-5名。曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)電視的代表樂視電視，已經(jīng)跌出前十。

兩年前，小米公司創(chuàng)始人雷軍給小米電視團(tuán)隊的第一個任務(wù)就是用兩年的時間超過樂視電視。兩年時間還沒到，小米就成功做到了，但功勞并不完全屬于小米，也包括了一些運氣——去年出貨量接近600萬臺的樂視電視，在遭遇一連串致命性打擊之后，今年只有100多萬臺。

樂視曾經(jīng)是電視領(lǐng)域里的一條“鯰魚”，通過豐富的內(nèi)容和低價策略，打破了已經(jīng)固定十幾年的傳統(tǒng)電視行業(yè)，注入了“互聯(lián)網(wǎng)電視”的概念。在給傳統(tǒng)電視廠商施加壓力的同時，也刺激了它們的轉(zhuǎn)型，還帶動了小米、暴風(fēng)等互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的起步和發(fā)展，讓這一度缺少關(guān)注度的傳統(tǒng)領(lǐng)域開始重新煥發(fā)活力。

鯰魚消失后，小米和暴風(fēng)并沒有立刻占據(jù)樂視丟掉的市場。暴風(fēng)集團(tuán)高級市場總監(jiān)馮光順透露，樂視出問題之后，很多人都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)電視這個概念破滅了，互聯(lián)網(wǎng)電視占據(jù)的整體市場份額一度跌到很危險的位置。不僅如此，暴風(fēng)目前的電視業(yè)務(wù)也處于虧損狀態(tài)，脫離了上市主體的暴風(fēng)TV正在準(zhǔn)備新一輪融資，樂視的問題也讓投資方變得更加謹(jǐn)慎。

根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)研公司GfK提供給《財經(jīng)》的數(shù)據(jù)，去年電視銷量4600萬臺，今年受到電視面板價格漲價的影響，截至目前4200萬臺，略有下滑。但是在此形勢下，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌卻開始明顯回升。

小米向《財經(jīng)》記者透露，去年銷量150萬臺左右的小米電視，今年有望突破300萬臺。這個數(shù)字是一個關(guān)鍵節(jié)點，在一年銷量為4500萬臺左右的中國電視行業(yè)中，超過300萬臺的廠家就可以躋身電視大廠行列。

另一個互聯(lián)網(wǎng)基因出身的選手暴風(fēng)為了控制虧損，不敢做大體量，也從去年的80萬臺，上漲到100多萬臺。

樂視的陰影逐漸消失，但接下來，它們面對的是更有經(jīng)驗的傳統(tǒng)電視大廠，包括國產(chǎn)品牌海信、創(chuàng)維、TCL等，以及近年來積極拓展中國市場的海外品牌索尼、夏普、三星等等。

這些傳統(tǒng)大廠最大的優(yōu)勢來自產(chǎn)業(yè)鏈和線下渠道。一臺電視中，面板占據(jù)了70%的成本，而這些大廠與面板供應(yīng)商都有長期的緊密合作關(guān)系，不僅如此，依靠早年家電下鄉(xiāng)政策，它們在中國四五線城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，已經(jīng)落地生根。

樂視一蹶不振，但互聯(lián)網(wǎng)電視沒有消沉。通過互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和人工智能技術(shù)，小米和暴風(fēng)希望能引領(lǐng)電視領(lǐng)域的創(chuàng)新，試圖彎道超車，而傳統(tǒng)廠商也沒有懈怠，紛紛推出帶有互聯(lián)網(wǎng)屬性的子品牌，例如創(chuàng)維酷開，TCL雷鳥等等。

在接下來戰(zhàn)役中，互聯(lián)網(wǎng)公司和電視廠商各占優(yōu)勢，也都在迅速彌補短處，而在互相競爭的同時，外部競爭也開始凸顯。

鯰魚消失，夏普補位

困境發(fā)生之前，樂視電視曾是互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的“一哥”，牢牢壓制住小米和暴風(fēng)。

2013年5月，樂視發(fā)布與富士康、夏普和高通合作的超級電視，是第一家推出互聯(lián)網(wǎng)電視的公司。在當(dāng)時，樂視已經(jīng)積累了不少電視內(nèi)容的版權(quán)，包括不少當(dāng)紅的電視劇集，不僅如此，當(dāng)時公司內(nèi)部的資金也相對充足。樂視先入為主，占據(jù)了市場優(yōu)勢。

此后，消費者在選購電視時，在除了色彩和屏幕之外，內(nèi)容變成了新的因素。

隨后兩年，面板價格開始持續(xù)上漲，對于主打價格優(yōu)勢的樂視來說，壓力巨大，此外，BAT開始重視版權(quán)，加碼內(nèi)容，而版權(quán)需要資金持續(xù)投入，樂視電視開始遭遇壓力。

2016年是整個電視行業(yè)震動的一年，主要原因是面板價格經(jīng)歷了明顯的震蕩。上半年，產(chǎn)能充足，幾大主要的面板供應(yīng)商，包括三星、京東方、LG、華星光電等，供貨充足，面板價格持續(xù)走低，對于樂視來說，有了可以打價格戰(zhàn)的空間。

而到了下半年，受大地震影響，臺灣的群創(chuàng)、友達(dá)等主要電視面板廠商出貨量下降;年底，三星宣布將關(guān)閉旗下一條7代線，整機廠商都開始提前大量采購電視面板，面板價格一路上漲。

包括樂視和小米在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)品牌，都是以代工為主，再加上是新品牌，受產(chǎn)業(yè)鏈影響相對較大。2017年6月，面板價格飆升至歷史最高點，主打低價策略的樂視電視，壓力越來越大。

而樂視生態(tài)崩塌更是給了樂視電視致命的一棒。企業(yè)形象受損，供應(yīng)鏈方和渠道商對樂視失去信任，樂視生態(tài)也無法持續(xù)輸出內(nèi)容，樂視電視淪為一個普通的硬件。

樂視份額下滑之后，小米和暴風(fēng)并沒能迅速搶占這部分空間，反而是被富士康收購的夏普電視增長明顯，根據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)，今年上半年，夏普全球市場占有率增長1.6%，是增速最快的電視廠商，而小米只增長了0.4%。

回溯4年前，小米和樂視幾乎同時開始計劃進(jìn)入電視行業(yè)，樂視超級電視是富士康提出的方案，這個方案也給到了小米，但由于虧損嚴(yán)重，小米當(dāng)時并沒有接受，也因此推遲了進(jìn)入時間。

即使樂視讓出了一大部分的市場空間，目前的主要玩家小米也沒有造出樂視當(dāng)年的聲勢，一位前小米電視人士告訴《財經(jīng)》記者，造聲勢需要砸錢，而后續(xù)如果無法從銷售中攤回支出，就無異于殺雞取卵。“轟轟烈烈造聲勢和細(xì)水長流沒有對錯之分，而是要依據(jù)現(xiàn)有情況做決策。”他告訴《財經(jīng)》記者。

這意味著小米不會復(fù)制樂視的模式，而是選擇了更安全的路徑，硬件略有虧損，通過后續(xù)的內(nèi)容和服務(wù)產(chǎn)生的付費和廣告收入來補足，但是在線下渠道上還有待鋪開。

“樂視的出現(xiàn)是一個好事，讓消費者開始接受互聯(lián)網(wǎng)電視的概念，”GfK家電領(lǐng)域分析師衛(wèi)琦對《財經(jīng)》記者說道，“但同時，也是一個導(dǎo)火索，警示互聯(lián)網(wǎng)電視品牌應(yīng)該更加注重利潤。”

下一張牌和下一個挑戰(zhàn)

在小米路由器也被劃分到小米生態(tài)鏈之后，小米電視和手機是僅剩的由小米團(tuán)隊親自操刀的硬件產(chǎn)品，上述前小米電視人士表示，這意味著目前電視是小米內(nèi)部相當(dāng)重要的一條業(yè)務(wù)線。

電視是目前家庭中最大的一塊屏幕，未來，隨著技術(shù)的進(jìn)步，這塊屏幕也能實現(xiàn)個人計算平臺的功能，通過持續(xù)不斷的產(chǎn)生服務(wù)，為電視廠商帶來更多的后續(xù)價值。

而對于另一個互聯(lián)網(wǎng)電視選手暴風(fēng)來說，電視業(yè)務(wù)更加重要。作為一家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，暴風(fēng)集團(tuán)正在向軟硬件一體的方向轉(zhuǎn)型，而“電視業(yè)務(wù)的成敗，決定了暴風(fēng)的轉(zhuǎn)型成功與否。”馮光順告訴《財經(jīng)》記者。

提供豐富的線上視頻內(nèi)容是樂視曾經(jīng)的打法，小米和暴風(fēng)的電視也具備這一特點，小米電視內(nèi)部有100多人的內(nèi)容運營團(tuán)隊，目前已經(jīng)和幾大主流視頻平臺，愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷土豆等都展開了合作。暴風(fēng)是選擇了和愛奇藝合作，以及暴風(fēng)影音自己的內(nèi)容，再加上暴風(fēng)的股東奧飛動漫提供的內(nèi)容，也能保持內(nèi)容的豐富度。

但這已經(jīng)不是互聯(lián)網(wǎng)電視獨有的特質(zhì)了，如今的主流電視廠商也都紛紛與視頻內(nèi)容平臺合作。

繼內(nèi)容之后，互聯(lián)網(wǎng)電視的下一張牌是人工智能，小米和暴風(fēng)都在電視中加入了語音交互技術(shù)，用戶可以通過語音進(jìn)行操作，甚至可以做到模糊搜索，例如用戶可以說“我想看梁朝偉20多年前演的喜劇片”，就會出現(xiàn)電影《東成西就》。

在小米和暴風(fēng)看來，這一功能解決了用戶在使用互聯(lián)網(wǎng)電視之后出現(xiàn)的一個痛點——手動搜索。用電視的遙控器打字比手機和電腦打字速度慢很多，尤其對于老年和幼兒用戶來說，想快速找到想看的內(nèi)容，還是有困難。

衛(wèi)琦也認(rèn)同語音交互技術(shù)的價值，“老年群體是電視機的觀看主力，互聯(lián)網(wǎng)電視增加了許多新功能，包括電視購物等，這一技術(shù)能夠有效的提升電視的使用率，擴大用戶范圍。”

目前小米電視使用的人工智能技術(shù)是由小米大腦團(tuán)隊研發(fā)，還只能實現(xiàn)近場語音交互，正在研發(fā)遠(yuǎn)場語音;暴風(fēng)通過與科大訊飛等技術(shù)公司的合作，目前已經(jīng)實現(xiàn)了遠(yuǎn)場語音。

傳統(tǒng)電視大廠雖然在新技術(shù)的步伐上不及互聯(lián)網(wǎng)公司快，但是它們對于電視市場的敏感度不容小覷，夏普旗下大部分的的電視都增加了語音識別功能，而創(chuàng)維、康佳、TCL也都與科大訊飛展開了語音技術(shù)方面的合作。

另一方面，傳統(tǒng)電視廠商多年下來還積累了不少行業(yè)優(yōu)勢，其中一個主要優(yōu)勢就是強線下渠道。目前國內(nèi)電視行業(yè)，線下銷售渠道占據(jù)絕對主流，依靠家電下鄉(xiāng)，以及與國美、蘇寧這樣的大賣場的長期合作，傳統(tǒng)電視廠商在線下具有絕對優(yōu)勢。

小米和暴風(fēng)也在積極拓展線下渠道，但方式不盡相同。進(jìn)入國美、蘇寧的線下賣場需要支付高額的費用，小米為了壓縮成本，只通過小米之家和小米小店來進(jìn)行線下售賣，也不與任何經(jīng)銷商合作，目前在全國范圍內(nèi)，小米已經(jīng)開了200家左右的線下門店，而小米的目標(biāo)是明年能夠?qū)崿F(xiàn)線下銷售占比高于線上。

暴風(fēng)雖然也不選擇進(jìn)入成本高昂的國美、蘇寧，但還是選擇了與一些商場的家電部以及地方經(jīng)銷商合作，“有很多曾經(jīng)是樂視電視的經(jīng)銷商們，現(xiàn)在會選擇與暴風(fēng)電視合作。”馮光順說道，“同時，我們采取的是合伙人的制度，消費者在購買電視之后，對內(nèi)容進(jìn)行付費，以及后續(xù)的廣告收入，經(jīng)銷商都會有分成。”

除了線下渠道，傳統(tǒng)廠商的另一大優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是面板的采購上。例如，三星能自己生產(chǎn)面板，不用擔(dān)心供貨問題;TCL有華星光電;創(chuàng)維入股LG，也能保證供貨量，小米和暴風(fēng)想要采購這幾家的面板，如果供貨充足不存在問題，而如果出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，傳統(tǒng)大廠能夠優(yōu)先拿貨。

小米和暴風(fēng)都在積極開辟線下渠道，在未來1-2年內(nèi)，渠道上的劣勢將會逐漸補齊。而整個制造業(yè)在國家政策和市場需求的刺激下，產(chǎn)能也會穩(wěn)步提升，這些在未來的電視行業(yè)競爭中，都不再是問題。

而智能技術(shù)會成為核心競爭力。亞馬遜通過語音交互技術(shù)讓曾經(jīng)傳統(tǒng)的音箱重新變成風(fēng)口，電視則像是一個升級版的音箱，大屏幕可以實現(xiàn)更豐富的交互功能。

與此同時，來自外部競爭也已經(jīng)出現(xiàn)，大屏幕的智能手機和平板電腦已經(jīng)奪取了一部分電視的使用時間。未來，使用更自由、屏幕更大的投影也將會占據(jù)一部分電視的份額。今年電視行業(yè)已經(jīng)整體出現(xiàn)疲軟態(tài)勢，根據(jù)中怡康與奧維云數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年1-5月中國電視線下市場零售量同比下降19.3%，零售額同比下降9.2%。同時，電視企業(yè)凈利潤由2011年的3.0%、2014年的1.5%，已經(jīng)跌入了1.0%之內(nèi)。