中國人習(xí)慣用“一百天”來標(biāo)記新生命成長最初重要階段。2022年3月31日i茅臺試運行，5月19日正式上線，7月8日運行正滿第100天。

剛過“百天”紀(jì)念日的i茅臺，對于有著七十一年歷史的茅臺來說，是不折不扣的新事物。然而短短百天，i茅臺從上到下、從內(nèi)到外，給企業(yè)乃至行業(yè)所帶來的影響，卻遠遠超過“百天”。

作為茅臺數(shù)字化營銷平臺，i茅臺從上線試運行那天起，就備受業(yè)界關(guān)注：在這個購物類APP繁多的當(dāng)下，其熱度能否持續(xù)，會走出什么樣的特色數(shù)字營銷路?又會如何破局發(fā)展，推動茅臺營銷體系改革?

復(fù)盤i茅臺“百日誕”，有多個值得關(guān)注的亮點。這些亮點，不僅從各個層面印證i茅臺上線之初茅臺所作承諾——“提供美的產(chǎn)品、美的服務(wù)、美的文化、美的生活，做產(chǎn)品鏈路的鏈結(jié)者、茅臺文化的傳播者、數(shù)字營銷的踐行者、銷售渠道的協(xié)同者”，也從更深層次映射了這個平臺給茅臺帶來的深刻變化。

食品領(lǐng)域知名評論員蔡學(xué)飛表示，i茅臺已成為中國消費品行業(yè)關(guān)注度最高的APP軟件。作為一家企業(yè)的銷售平臺，i茅臺的影響力絕不限于茅臺，更是對于中國酒類銷售模式產(chǎn)生了重要的影響，甚至這種影響正在改變整個中國酒業(yè)的發(fā)展趨勢。

平臺“熱”過多個億級平臺，日活高達400萬

作為數(shù)字營銷APP，熱度體現(xiàn)主要有兩個數(shù)據(jù)，一是注冊用戶數(shù)，二是日活用戶數(shù)。

“茅臺時空”了解到，i茅臺上線試運行100天，截至7月8日注冊用戶數(shù)超過了1909萬，累計預(yù)約人次逾7.6億，近期的日活用戶數(shù)達到了400萬。

復(fù)盤一下i茅臺的注冊用戶數(shù)。從3月31日上線試運行到1000萬，i茅臺用了19天。100天過去，i茅臺用戶數(shù)突破1900萬，超過2000萬也近在咫尺。

i茅臺試運行之初，流量巨大。這也招致不少疑問，“熱度能否持續(xù)”就是其中之一。

如果說注冊用戶數(shù)體現(xiàn)的是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的流量，日活用戶則用于衡量這款產(chǎn)品的運營現(xiàn)狀。

“近期日活用戶數(shù)達到400萬”，i茅臺給出的這一數(shù)據(jù)在酒類電商平臺中已是亮眼，即便與不少億級粉絲數(shù)量的購物類電商平臺相比，也是不錯的成績。

“茅臺時空”了解到，部分過億用戶數(shù)的APP，日活基本都在90至180萬之間徘徊，只有用戶數(shù)達到十億以上的，日活才能從最低460萬到最高1700萬。

據(jù)介紹，除了上線預(yù)約申購和在線購買相關(guān)產(chǎn)品，i茅臺的用戶也喜歡玩上面的小游戲，比如茅臺探索之旅、釀酒等等，邊玩邊了解茅臺工藝、茅臺文化、茅臺歷史是其魅力所在。

業(yè)內(nèi)人士認為，每天9點到10點登錄i茅臺已經(jīng)成為了很多消費者的習(xí)慣，在100毫升飛天茅臺酒的投放時間公布后，也給用戶明確了所在區(qū)域的投放時間，又會構(gòu)成消費者的另一個行為習(xí)慣，這都是為何i茅臺日活用戶數(shù)不斷增加的原因。

在蔡學(xué)飛看來，這么龐大的高價值消費數(shù)據(jù)池，可以說為i茅臺的未來發(fā)展提供了豐富的想象空間，“i茅臺”已經(jīng)成為茅臺直營化戰(zhàn)略最核心的組成體系。

酒水行業(yè)研究者歐陽千里認為，i茅臺龐大的用戶群體是消費、傳播茅臺的重要甚至核心力量，從而使得茅臺的用戶“護城河”更寬、更深，進一步保障了茅臺在行業(yè)的絕對頭部地位，不僅是茅臺的核心品宣平臺，也成為檢驗新品成敗的重要平臺。

用戶數(shù)的增多，也給平臺平穩(wěn)運行帶來極大的考驗。據(jù)知，i茅臺系統(tǒng)進行了15個版本迭代、2次大的升級，共阻斷52528件攻擊事件，實現(xiàn)了大流量、高并發(fā)不間斷場景下的穩(wěn)定運行。

行業(yè)首創(chuàng)S2B2C：凝聚直銷、分銷、電商平臺力量

在i茅臺100天的“自述”里，“茅臺時空”注意到有一句描述：構(gòu)建了S2B2C線上線下融合酒類銷售模式。

S2B2C，即通過S供應(yīng)鏈平臺賦能B經(jīng)銷商共同服務(wù)C客戶，為S降低成本、為B提高收益、為C創(chuàng)造良好購物體驗，為企業(yè)實現(xiàn)差異化銷售增長。

這一模式曾被行業(yè)人士稱為未來幾年取代B2C電商的全新模式、智能商業(yè)時代第一個突破性的創(chuàng)新模式，核心在于S和小B共同服務(wù)C，比單獨的小B或者單獨的大B直接服務(wù)C客戶的價值要大得多。

于i茅臺而言，S就是茅臺生產(chǎn)供應(yīng)，B就是經(jīng)銷商、直營店，C就是消費者。i茅臺以S2B2C的商業(yè)模式，將線上線下相融合，打造出自己獨特的營銷體系。通過i茅臺APP，茅臺打通了自身的S端，將飛天系列和醬香酒系列的多款酒品聚合到線上進行售賣，又通過線下1300多家B端經(jīng)銷商支持配送和自提服務(wù)，從線上到線下全面覆蓋C端用戶。

5月29日，茅臺冰淇淋上線，隨后迅速在全國各地拓展旗艦店和自提點等B端服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，逐漸形成了標(biāo)準(zhǔn)配送、3小時即時達、自提三種服務(wù)方式，從而進一步完善S2B2C的模式。

以往茅臺采取的是直銷(開直營店)、分銷(經(jīng)銷商)和電商平臺再賣到C端，其中電商平臺是自己配送跟茅臺的實體店沒有關(guān)聯(lián)。i茅臺的S2B2C核心在于平臺把控和聚合S端的供應(yīng)鏈品質(zhì)，借助B端的觸達和服務(wù)更好地鏈接C端用戶，讓消費者享受更好的消費體驗。

據(jù)悉，i茅臺使用的S2B2C線上線下融合酒類銷售模式，在行業(yè)內(nèi)是首開先河，凝聚了直銷、分銷、電商平臺的力量并進行協(xié)同。

正是有了S2B2C線上線下融合酒類銷售模式，100天來，i茅臺從門店熱度、區(qū)域熱度、時間熱度、區(qū)域經(jīng)濟等多維度綜合分析，逐步構(gòu)建智能投放模型，日均投放近1300家門店，初步實現(xiàn)了自動化動態(tài)均衡投放。

與此同時，這一模式也讓包括茅臺經(jīng)銷商在內(nèi)的B端看到了空間，電商和實體店是可以友好相處的，也倒逼經(jīng)銷商門店不斷提升承載、服務(wù)能力，緊跟茅臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，與消費者建立數(shù)字鏈接，為消費者提供更好、更舒心的服務(wù)。

蔡學(xué)飛分析表示，從管理提升來說，i茅臺超強的直控能力提高了茅臺的渠道效能;從渠道質(zhì)量來看，直達C端用戶群體，與其他渠道互補等特點，進一步降低了茅臺因為政策與經(jīng)濟等未知因素所帶來的周期性經(jīng)營風(fēng)險。

他認為，i茅臺實現(xiàn)了生產(chǎn)端與消費者的無縫鏈接與即時互動，讓茅臺獲得了直接針對酒類細分市場進行銷售的機會，也讓茅臺獲得了空前的銷售掌控權(quán)與自主權(quán)——茅臺的產(chǎn)業(yè)鏈權(quán)重與效率大幅提升，重新定義了傳統(tǒng)酒類分銷模式。

線上線下首聯(lián)動：i茅臺打造產(chǎn)品“增量場”

活動及品鑒推介，是以往茅臺產(chǎn)品營銷的主要方式，可是因為疫情突發(fā)，線下推介存在很多不確定。i茅臺上線試運行后，根據(jù)產(chǎn)品的不同調(diào)性，結(jié)合不同節(jié)日和主題，首次線上線下聯(lián)動開展多次專場推介活動，探索踐行茅臺“五合”營銷。

茅臺1935成為今年的現(xiàn)象級新品，除了線下的品牌營銷，也離不開i茅臺的線上推介助力。100天來，茅臺1935累計實現(xiàn)線上銷售額近9億元，這一數(shù)據(jù)也刷新了酒類新品在線銷售的紀(jì)錄。

立夏和夏至?xí)r節(jié)的“與愛相守·喜相逢”“魚躍龍門·喜相逢”茅臺1935專場等主題申購活動，聯(lián)動成都與?？趦傻亻_啟鑒賞會，還在陽明文化園探尋文化之旅，豐富茅臺1935文化，讓更多消費者打破地域局限，深入了解茅臺1935的品牌故事。

據(jù)知，茅臺1935每天在i茅臺都保持極高的預(yù)約熱度，也為線下銷售帶來了很大的流量。

利用線上線下優(yōu)勢互補，共享資源和數(shù)據(jù)，i茅臺打通不同的消費場景，進行一體化聯(lián)動的營銷事件策劃，打造茅臺產(chǎn)品“增量場”，提高市場滲透度，加強用戶黏性，達到精細化、系統(tǒng)化運作。

除了茅臺1935，還有一個現(xiàn)象級產(chǎn)品，那就是眾多消費者的心頭好——100ml飛天貴州茅臺酒，作為爆品體現(xiàn)出超強的流量攜帶能力。

i茅臺于7月5日起，開始公布飛天53%vol 100ml貴州茅臺酒在全國各省的一周投放時段。這一消息在i茅臺官微發(fā)布，閱讀數(shù)達到了8.8萬，遠超其他數(shù)據(jù)，100ml飛天貴州茅臺酒強大的關(guān)注度可見一斑。

100天來，小茅100ml累計投放超127萬瓶、實現(xiàn)銷售額超5億元，這一數(shù)據(jù)體現(xiàn)出消費者對于“飛天”的熱愛。茅臺還創(chuàng)新引入“老友小酒”主題，洞察消費者的情感需求，在迷你酒市場為消費者創(chuàng)造與老友相聚的消費場景。

這樣的聯(lián)動還有很多，4月19日虎茅專場聯(lián)動成都、廈門，i茅臺還與契合消費場景、提升消費體驗而營造的線下活動相結(jié)合，讓“溫情滿人家”“致敬奮斗者”“茅臺有禮、好客迎賓”等主題深入人心。

這些線上線下的整體營銷，讓低度茅臺酒和金王子、紫迎賓的線上云購，也取得了不俗成績，不僅穩(wěn)住了市場終端價，還為線下銷售帶來了更強動力，提振市場消費信心。

更重要的是，i茅臺利用品牌號召力和強大流量，提升了這些產(chǎn)品的知名度，讓更多人知道茅臺有這些酒，并且了解了它們是什么價位，加深消費者對茅臺酒產(chǎn)品體系的認知以及消費信心，銷量也隨之提升。

包括茅臺冰淇淋在內(nèi)，從茅臺、貴陽到南京、西安、杭州、深圳、廣州、武漢、長沙7個城市，消費者都很期待i茅臺的產(chǎn)品上市。

風(fēng)控完善背后的規(guī)則之戰(zhàn)：創(chuàng)造公平購酒的環(huán)境

對于數(shù)字化營銷平臺，尤其是擁有多款暢銷產(chǎn)品的i茅臺，異常預(yù)約行為的存在，直接影響到消費者的購物體驗，損害平臺經(jīng)濟利益和消費者合法權(quán)益。

“茅臺時空”了解到，i茅臺上的異常預(yù)約行為有三種方式，一是人搶，二是機器搶，三是聚集搶，很多手機擺一排。

針對這些手段，i茅臺技術(shù)人員從用戶權(quán)益出發(fā)，配套建立了風(fēng)控體系，并經(jīng)過多次迭代，通過大數(shù)據(jù)、人工智能、安全技術(shù)、業(yè)務(wù)策略等多個維度的立體配合，構(gòu)建了以茅臺大數(shù)據(jù)為核心技術(shù)，符合茅臺業(yè)務(wù)特色的現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)風(fēng)控體系，多維度、高精準(zhǔn)識別異常預(yù)約行為，讓有真正有購物需求的消費者買到心儀的茅臺產(chǎn)品。

i茅臺風(fēng)控模型對存在的各類作弊手段的識別靈敏度非常高，對于代預(yù)約、機器請求、團伙聚集、風(fēng)險設(shè)備、應(yīng)用多開等可能引發(fā)不公平的行為做了有效攔截和處置。截至7月8日，累計完成攔截6600余萬人次，打造公平、保真、便捷，官方正品的真渠道。

5月19日飛天53%vol 100ml貴州茅臺酒上線后，為切實提升服務(wù)質(zhì)量，i茅臺從算法模型訓(xùn)練、行為特征分析、數(shù)據(jù)日常監(jiān)控、組織運行保障等方面，對智能風(fēng)控體系持續(xù)作了迭代升級，建立了運行機制和管理規(guī)范。

正是有了不斷完善的風(fēng)控體系，i茅臺才有底氣每日公布申購成功者名單。

在歐陽千里看來，i茅臺的出現(xiàn)，表面上看增加了一個茅臺預(yù)約的渠道，實則是改變了茅臺預(yù)約的規(guī)則。先預(yù)約、后搖號、再付款、后提貨，使得預(yù)約茅臺更為“公平”。

不過他也建議i茅臺提供社區(qū)留言板功能，唯有預(yù)約成功茅臺的用戶可以留言，增強i茅臺的親民感，也為后期i茅臺成長中國酒友社區(qū)摸索經(jīng)驗。

“小茅”IP立體呈現(xiàn)：文創(chuàng)想象空間的無限擴大

“我們?nèi)叶枷矚g小茅，設(shè)計得特別好。”在今年的茅臺股東大會上，i茅臺卡通形象“小茅”成為眾多女性股東的最愛，也是極具茅臺品牌辨識度的一張新名片。

通過立體發(fā)展、多元延伸、創(chuàng)意融合，小茅IP從一個紙面上的卡通形象，成為愈發(fā)鮮活，有點小呆萌又有點文藝范的小茅立體形象，甚至基于小茅個體，結(jié)合實際業(yè)務(wù)發(fā)展，衍生出“茅小凌”代表冰淇淋的全新成員，壯大了小茅IP的豐富度。

隨著i茅臺功能日漸豐富、粉絲迅速增加，小茅已經(jīng)成為i茅臺最好的“形象代言人”，立體傳播茅臺聲音，沉浸式講述茅臺文化，給消費者不一樣的體驗，體現(xiàn)出小茅的定位——做產(chǎn)品鏈路的鏈結(jié)者、茅臺文化的傳播者、數(shù)字營銷的踐行者、銷售渠道的協(xié)同者。

1221萬用戶參與的3億次茅臺探索，175萬用戶游覽1200萬次的“小茅代你去旅行”，107萬用戶釀造的300萬瓶“酒”，這些都是“小茅”IP帶來的強流量。

從今年起，茅臺產(chǎn)品的營銷活動中，小茅還首次走進市場，包括成都寬窄巷子、廈門舊貨倉、椰城?？凇⑻┥胶馍?、陽明文化發(fā)源地等，以其標(biāo)志性形象與全國各地的“茅粉”們共迎美生活。今年股東大會上，小茅也首次與600519連在了一起。

業(yè)內(nèi)人士指出，有事件，有場景，小茅文化IP的立體塑造已呈現(xiàn)出力量，可看到i茅臺更大的文創(chuàng)市場，不只是玩偶、風(fēng)景，還包括把用戶通過游戲釀出的“酒”變成實體等。同時，小茅還具有與貴州風(fēng)景景點聯(lián)動的空間，用流量助力貴州文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

近日，茅臺高層提出要加速產(chǎn)品創(chuàng)美，文創(chuàng)產(chǎn)品位列其中，茅臺還將加速推出“茅臺+、+茅臺、茅臺×”的更多文創(chuàng)產(chǎn)品。

正如i茅臺在百日記中所說，100天只是一個階段，i茅臺系統(tǒng)運行日趨平穩(wěn)、技術(shù)運維日趨嫻熟、業(yè)務(wù)運營日趨順暢，正圍繞“美”的核心理念，以美的平臺、美的產(chǎn)品、美的文化，為用戶帶來更美的生活。

業(yè)內(nèi)人士透露，i茅臺的成功正在不斷激勵著許多品牌朝著更加自主、精準(zhǔn)、可控的直銷模式轉(zhuǎn)型。在業(yè)內(nèi)人士看來，這正是i茅臺最大的時代價值，中國酒行業(yè)亟需變革，茅臺掀開了數(shù)字化精準(zhǔn)營銷時代的一角。