作為深圳最早進入鋰離子電池行業(yè)的“拓荒者”，欣旺達扎根深圳20多年，發(fā)展成為全球鋰離子電池領域的領軍企業(yè)。其中，手機電池業(yè)務全球占有率達30%。全世界每三部手機中，就有一部使用了欣旺達電池。目前，欣旺達已成為國內(nèi)第4家全球動力電池一級制造商。欣旺達副總裁梁銳道出制勝秘訣：“欣旺達緊跟改革開放的步伐，始終堅持’技術高新、市場高端、發(fā)展高質(zhì)’的戰(zhàn)略布局，走出一條產(chǎn)業(yè)融合、新能源一體化的創(chuàng)新發(fā)展之路。”

6月24日，梁銳與深圳媒體“高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研行”采訪團成員進行深度對話，金句頻出。他說：“外邊靠機會，內(nèi)部靠能力。欣旺達堅持高端定位，關注客戶價值。過去10年，欣旺達年增長率達43%，不是靠老板一個人干的，是靠不斷地研發(fā)產(chǎn)品共同做起來的”。

展望未來，梁銳信心滿滿。他表示，未來，欣旺達將堅持構建高質(zhì)量伙伴關系，共創(chuàng)全球新能源發(fā)展新時代。

敏銳抓住機遇，分享中國發(fā)展帶來的紅利

問：欣旺達成立以來，為何能取得這么快的發(fā)展?

答：欣旺達從1997年開始生產(chǎn)鋰電池，深耕鋰電池20多年。1999年，當時市場霸主是屬于日本企業(yè)的，韓國企業(yè)緊跟其后，中國企業(yè)是追隨者。如今，欣旺達等中國企業(yè)后來居上。這得益于中國改革開放推動經(jīng)濟的全面增長，給企業(yè)發(fā)展源源不斷地帶來新的紅利。

欣旺達第一次快速成長的機遇是在2000年，國內(nèi)鋰電池產(chǎn)業(yè)開始快速成長。當時信息產(chǎn)品，如移動手機、筆記本電腦、MP3等電子產(chǎn)品需求旺盛，中國成為世界工廠。中國信息化產(chǎn)品本地化對電池配套提出了巨大需求，欣旺達抓住這個機會，企業(yè)開始快速發(fā)展。

2009年，欣旺達又迎來第二次大機遇。十城千輛工程，全稱為“十城千輛節(jié)能與新能源汽車示范推廣應用工程”于2009年元月共同啟動，主要內(nèi)容是，通過提供財政補貼，計劃用3年左右的時間，每年發(fā)展10個城市，每個城市推出1000輛新能源汽車開展示范運行，力爭使全國新能源汽車的運營規(guī)模到2012年占到汽車市場份額的10%。已在鋰離子電池制造領域擁有諸多優(yōu)勢的欣旺達看準時機，開始投入動力電池研發(fā)。

目前，欣旺達又遇到了第三個發(fā)展的機遇，2021年國務院政府工作報告中指出，扎實做好碳達峰、碳中和各項工作，制定欣旺達碳達峰碳中和行動方案，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和能源結構。在這個政策背景下，新能源汽車進一步將擴大規(guī)模，進一步提升應用范圍，創(chuàng)造更大的空間，鋰電池動力電池生產(chǎn)前景廣闊。另外，欣旺達在2017年承擔了科技部的一個分布式能源的重大研發(fā)項目。通過項目的實施，掌握了一批低碳工業(yè)園區(qū)和分布式能源的技術和解決方案，現(xiàn)在欣旺達在全國推廣相關方案。

創(chuàng)新確保質(zhì)量，為高端客戶創(chuàng)造價值

問：今年2月25日，以“蔚小理”為首的19家企業(yè)宣布入股欣旺達。公司創(chuàng)始人王明旺曾說：“雖然在動力電池領域我們來得有些晚，但是目標是為國內(nèi)一流、國際高端車企服務。”欣旺達的競爭優(yōu)勢是什么?未來又將有哪些規(guī)劃和目標?

答：欣旺達獲得支持的核心密碼是擁有企業(yè)自身核心競爭力：首先是堅持高端市場定位。公司不少客戶都是世界知名品牌，例如微軟、聯(lián)想、戴爾等，所以欣旺達自身必須堅持高端標準，才能持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)、可靠的產(chǎn)品。

其次是注重研發(fā)和創(chuàng)新。欣旺達始終以研發(fā)為先，從戰(zhàn)略選擇到每一項業(yè)務，在研發(fā)和創(chuàng)新上投入巨大。2021年，欣旺達研發(fā)投入共23億元，同比增長28%，占銷售收入6%。

再者是卓越的制造能力。欣旺達能夠快速響應客戶要求，設計和建造自有自動化生產(chǎn)線。所以，相比競爭對手，欣旺達的反應速度更快、成本也更低。最后是一流的質(zhì)量管理。同樣因客戶均為世界知名品牌，欣旺達需要牢牢把好質(zhì)量關，以適應高端客戶苛刻的要求。

相比其他業(yè)務來說，目前動力電池的占比較小，未來，希望像消費類電池業(yè)務一樣，達到同等規(guī)模。未來，公司不僅聚焦國內(nèi)，也要放眼全球，進入歐美市場，為更多的高端車企客戶提供服務。

動力電池企業(yè)要想長久發(fā)展，必須全產(chǎn)業(yè)鏈深度參與，建立資源的掌控力。實際上，像鋰、鈷、鎳，公司很大程度上都是依靠進口?，F(xiàn)在已經(jīng)不是單個企業(yè)的供應鏈安全的問題，而是中國的動力電池產(chǎn)業(yè)鏈整個安全問題。

所以，我們在多次會議上也向有關政府部門和行業(yè)組織提出，希望政府出面將這些戰(zhàn)略資源的安全納入國家戰(zhàn)略安全的考核內(nèi)容。當然，我們還需要對后邊的運營、售后、電池回收有更多的投資和研究，使我們形成一個循環(huán)經(jīng)濟模式，穩(wěn)健發(fā)展。

問：欣旺達如何進一步做好鋰電池動力電池?

鋰電池動力電池行業(yè)面臨千載難逢的發(fā)展機遇，不少人想跑進這個賽道，但挑戰(zhàn)也是巨大的。這個行業(yè)是技術密集型、資金密集型的，沒有大的資金、沒有持續(xù)的研發(fā)投入、沒有足夠的生產(chǎn)規(guī)模，很難去獲得市場、建立優(yōu)勢。我預測，行業(yè)將進入寡頭競爭的時代，全球競爭在數(shù)家企業(yè)之間進行。

欣旺達動力電池，不斷去追求高能量密度、追求高安全性能、追求大家更好的體驗，競爭力不僅在產(chǎn)品本身，還在于整體的解決方案。欣旺達在混合動力電池、大功率電池的基礎上，開發(fā)了超快充電池。

另外，在安全方面，欣旺達建立了電池安全的云管理平臺，對所有的電池都可以像保姆一樣24小時看著它，并用算法預測它的壽命、安全狀態(tài)。這些大數(shù)據(jù)未來對于二手車交易、對于梯次利用甚至于保險都有很大的價值，沒有綜合能力的企業(yè)是做不到的。

良好營商環(huán)境，讓企業(yè)如魚得水

問：2022年一季度，欣旺達承壓而上，面對原材料價格上漲以及疫情原因，實現(xiàn)營業(yè)總收入106.21億，同比增長35.11%。欣旺達是如何實現(xiàn)逆勢發(fā)展?

答：因為疫情，欣旺達今年經(jīng)歷了很大的困難，為什么今年還能逆勢增長?一方面是企業(yè)提前做好準備應對，另一方面是政府良好的服務，精準幫企業(yè)解決問題。寶安區(qū)委區(qū)政府領導用心用情用力抓好企業(yè)服務，牢固樹立企業(yè)至上理念，多次深入欣旺達實地調(diào)研，下車間、聽匯報、現(xiàn)場辦公，傾聽企業(yè)訴求，設立重點企業(yè)“一站式”點對點專員服務機制，宣講扶持企業(yè)的優(yōu)惠政策，針對我們企業(yè)快速發(fā)展中遇到的困難，如疫情防控工作、協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)用地建設、人才服務、促進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、提升物流交通運轉(zhuǎn)效率、優(yōu)化周邊基礎設施配套等，給予“保姆式、定制化”的服務，一心為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展排憂解難、保駕護航。

面對復雜的外部形勢和競爭激烈的經(jīng)濟態(tài)勢，深圳市委市政府堅持踐行新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)增長、調(diào)結構、促轉(zhuǎn)型，發(fā)展方式快速向高質(zhì)量發(fā)展邁進，大力發(fā)展先進制造業(yè)，科學引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力企業(yè)做強做大，幫助企業(yè)增量提質(zhì)，讓企業(yè)堅定了發(fā)展信心。欣旺達有博士上百位，有70多位高層管理人員，政府給予他們深圳市地方級人才，寶安區(qū)的高層人才等待遇，這對吸引人才、穩(wěn)定人才隊伍起到了非常重要的作用。

日前，深圳發(fā)布“20+8”集群政策。政策的出臺，立意深遠。用集群的概念去培育一個產(chǎn)業(yè)，去提升一個產(chǎn)業(yè)的整體實力，確實是非常關鍵的。這將有助于深圳企業(yè)由“低端制造”向“高端智造”轉(zhuǎn)型升級，保障了高科技為主導的先進制造業(yè)發(fā)展，也給深圳經(jīng)濟發(fā)展注入源源動力。深圳對土地的產(chǎn)出密度是要求最高的，欣旺達將企業(yè)最有核心價值的部分公司總部、研發(fā)基地和燈塔工廠留在深圳。我們希望政府繼續(xù)給予機會，扶持欣旺達做零碳園區(qū)，繼續(xù)做大做強，輻射全國。(記者何泳 袁斯茹 吳素紅 方舟)