電商巨頭們的“二把手”齊了。9月6日，京東零售CEO徐雷升任京東集團(tuán)總裁的消息快速傳遍全網(wǎng)，回頭看，電商行業(yè)的創(chuàng)一代，已陸續(xù)退居二線。教育公益、科學(xué)工作、鄉(xiāng)村振興……看上去仿佛是選擇回歸“初心”，但大權(quán)在握仍舊是不爭(zhēng)的事實(shí)。年輕的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍處于發(fā)展的黃金期，當(dāng)前正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，不但各項(xiàng)監(jiān)管從嚴(yán)，且新興者此起彼伏。從當(dāng)家人手中接過(guò)實(shí)權(quán)的“二把手”被寄予厚望，既要掌舵巨輪，更要“踩著巨人肩膀前進(jìn)”。

京東零售CEO徐雷晉升

周一早晨，京東給出了飽含信息量的公告。9月6日，京東集團(tuán)宣布，京東零售CEO徐雷升任京東集團(tuán)總裁，將負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)板塊的日常運(yùn)營(yíng)和協(xié)同發(fā)展，向京東集團(tuán)董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東匯報(bào);由京東健康CEO辛利軍出任京東零售CEO，京東健康醫(yī)藥部負(fù)責(zé)人金恩林出任京東健康CEO。

值得一提的是，這是京東首次設(shè)立集團(tuán)總裁職位。

同時(shí)，京東健康也發(fā)布公告稱，辛利軍已由執(zhí)行董事及公司首席執(zhí)行官調(diào)任為非執(zhí)行董事;金恩林已獲委任為執(zhí)行董事及公司首席執(zhí)行官;京東集團(tuán)CFO許冉已獲委任為薪酬委員會(huì)成員;張雱則已辭任非執(zhí)行董事及薪酬委員會(huì)成員。

2009年，徐雷加入京東，先后任京東零售的銷售和營(yíng)銷部門多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位，包括營(yíng)銷及品牌負(fù)責(zé)人、京東無(wú)線業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人以及平臺(tái)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。早在2018年，京東內(nèi)部架構(gòu)便進(jìn)行了大調(diào)，彼時(shí)成為京東輪值CEO的徐雷走向臺(tái)前，劉強(qiáng)東逐漸走向幕后。從那開始，徐雷在京東的地位得到進(jìn)一步穩(wěn)固。

盡管高層管理者的人員變動(dòng)較大，但這不會(huì)改變京東依然是劉強(qiáng)東的這一事實(shí)。今年4月，京東集團(tuán)發(fā)布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，劉強(qiáng)東持股為13.9%，有76.9%的投票權(quán)，其中，通過(guò)Max Smart Limited持股為13.5%，有72.9%的投票權(quán)。不過(guò)，劉強(qiáng)東一直在，只是穿了一件隱形衣，外面的人看不到。

戰(zhàn)略性“撤退”

京東方面表示，在徐雷升任京東集團(tuán)總裁、協(xié)助劉強(qiáng)東開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作后，劉強(qiáng)東將把更多的時(shí)間投入到長(zhǎng)期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、年輕CEO培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中來(lái)。

與拼多多創(chuàng)始人黃崢接連卸任CEO、董事長(zhǎng)，馬云卸任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席不同，劉強(qiáng)東的職位——京東集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO沒(méi)有變化。無(wú)論是內(nèi)部還是外界聲音，更多是“京東為新人提供了晉升之路”來(lái)解釋此輪的高層調(diào)整。

這些創(chuàng)始人不再站在聚光燈下，卻還在勾劃企業(yè)未來(lái)幾十年的事業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)、電商市場(chǎng)也進(jìn)入了更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

近幾年來(lái)，京東的數(shù)據(jù)無(wú)不顯露著，公司的增量來(lái)源于下沉市場(chǎng)，而劉強(qiáng)東也將投身到鄉(xiāng)村振興中。京東2021年一季度財(cái)報(bào)顯示，公司持續(xù)低利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)，京東將更多的成本投入到下沉市場(chǎng)、物流等基礎(chǔ)建設(shè)方面。與公告內(nèi)容結(jié)合，京東依然緊緊跟隨著劉強(qiáng)東的腳印。

興趣電商、直播電商、傳統(tǒng)電商……越來(lái)越多的概念被灌輸?shù)竭€算年輕的電商行業(yè)。去年10月，抖音禁止第三方平臺(tái)鏈接，只允許跳轉(zhuǎn)到抖音小店，抖音的電商野心可見一斑。此外，諸如快手、火山、西瓜等短視頻平臺(tái)，也正在向“電商化”的方向發(fā)展，這也逐漸成為行業(yè)的顯著趨勢(shì)。

當(dāng)抖音、快手以強(qiáng)有力的姿態(tài)進(jìn)入電商的戰(zhàn)場(chǎng)，京東、拼多多、阿里等已成身經(jīng)百戰(zhàn)的老手，當(dāng)他們狹路相逢，意味著這場(chǎng)對(duì)壘足夠有看頭。

慢下來(lái)是必然

退居二線的創(chuàng)始人們，也需要將未來(lái)的路鋪設(shè)好。電商專家李成東指出，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)由“資本”變?yōu)檎?，互?lián)網(wǎng)追求壟斷的超額利潤(rùn)將變得越來(lái)越難。

現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要砸實(shí)根基。李成東指出，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在資本加速下跑得太快，當(dāng)下的估值體系應(yīng)該推倒重來(lái)，調(diào)整業(yè)務(wù)的思路，從追求估值到做好利潤(rùn)。“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展節(jié)奏，慢下來(lái)是必然的。”李成東稱。

實(shí)際上，經(jīng)歷了十余年的快速發(fā)展，電商需要慢下來(lái)，實(shí)現(xiàn)從粗放發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。電商巨頭們由單純注重性價(jià)比逐步向注重品牌、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)等轉(zhuǎn)變，定制化、個(gè)性化商品快速增長(zhǎng)。(記者 王維祎)