在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放包容、不斷豐富構(gòu)成、增加活力，不僅國(guó)企的黨建工作被重新賦能，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛成立黨支部并將黨建工作抬升至戰(zhàn)略層面。黨建之所以重要，在于它將信仰、正能量和價(jià)值觀注入企業(yè)的肌理，促使企業(yè)不斷升級(jí)自己的商業(yè)價(jià)值觀。值此建黨百年之際，北京商報(bào)遴選了一系列企業(yè)作為樣本，以企業(yè)黨建一把手訪談錄的形式，通過(guò)黨建故事述說(shuō)共產(chǎn)黨引領(lǐng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型。

公募行業(yè)發(fā)展至今已歷時(shí)近23年。從誕生之初“摸著石頭過(guò)河”，到期間亂象迎來(lái)整頓、“野蠻生長(zhǎng)”得以規(guī)范，再到如今逐步走向成熟，公募基金的發(fā)展離不開行業(yè)法律法規(guī)的日趨完善，也得益于各家基金公司積極開展黨建工作，保持正確的發(fā)展道路。在博時(shí)基金黨委書記、董事長(zhǎng)江向陽(yáng)看來(lái)，應(yīng)堅(jiān)持把黨的建設(shè)同完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司治理優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

從“低谷”到“涅槃”

在博時(shí)每個(gè)員工的血液里，都流淌著向上積極的基因，不甘落后，這是最強(qiáng)大的民意基礎(chǔ)。

2015年7月，歷任中國(guó)證監(jiān)會(huì)辦公廳副主任兼新聞辦(網(wǎng)信辦)主任、招商局金融集團(tuán)副總經(jīng)理的江向陽(yáng)接任博時(shí)基金總經(jīng)理職位。

這家成立于1998年的基金公司是中國(guó)內(nèi)地首批成立的五家基金管理公司之一。作為招商局集團(tuán)下屬的基金公司，博時(shí)基金經(jīng)過(guò)近23年的發(fā)展，綜合管理資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到1.6萬(wàn)億元(含子公司)。

然而，在江向陽(yáng)掌舵博時(shí)基金之時(shí)，該公司正在經(jīng)歷成長(zhǎng)過(guò)程中的起伏。2011-2015年間，博時(shí)基金曾先后換過(guò)三任總經(jīng)理，更有20余位“舵手”在此期間離職，其中還涵蓋了夏春、鄧曉峰、劉彥春等多位明星基金經(jīng)理。2014年末和2015年末，博時(shí)基金在全市場(chǎng)的總管理規(guī)模排名接連掉出前十名，一度陷入歷史低谷。因此，當(dāng)江向陽(yáng)接任博時(shí)基金總經(jīng)理時(shí)，面臨的第一個(gè)難題就是無(wú)人可用。

“當(dāng)時(shí)的首要任務(wù)就是穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)，然后才能謀求進(jìn)一步發(fā)展。”以江向陽(yáng)為代表的管理層選擇匯聚人心和力量，同時(shí)發(fā)揮個(gè)人才智，結(jié)合自己對(duì)金融市場(chǎng)格局變化和行業(yè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，為公司掌好舵，找到一條正確的發(fā)展道路。

當(dāng)然，這一切也離不開人心思變。在博時(shí)每個(gè)員工的血液里，都流淌著向上積極的基因，不甘落后，這是最強(qiáng)大的民意基礎(chǔ)。

為了帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍完善基金公司的管理，從樹立理念到探索投資模式，從投資流程梳理到團(tuán)隊(duì)架構(gòu)再造，從個(gè)人到部門再到公司，把博時(shí)基金里的價(jià)值投資重新變成一個(gè)科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系，江向陽(yáng)也在管理規(guī)模和社會(huì)聲望上一步步“把博時(shí)帶回來(lái)”。

如何對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展

只有領(lǐng)跑者才能夠充分享受行業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)空間，‘頭部化’效應(yīng)非常明顯。

在發(fā)力業(yè)務(wù)層面，江向陽(yáng)也大刀闊斧地進(jìn)行了一輪改革。他初到博時(shí)基金時(shí)，中國(guó)股市剛剛經(jīng)歷了從高歌猛進(jìn)的癲狂到一瀉千里的景象。

“博時(shí)基金是一家資產(chǎn)管理公司，同時(shí)也是一家國(guó)有企業(yè)，國(guó)企姓‘黨’，要更加自覺地為廣大投資者提供與其財(cái)富能力、風(fēng)險(xiǎn)偏好相適應(yīng)的金融產(chǎn)品，為國(guó)民財(cái)富保值增值提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)。”為此，他將博時(shí)基金的發(fā)力重點(diǎn)率先指向了債券基金業(yè)務(wù)。

在此之后，江向陽(yáng)根據(jù)市場(chǎng)不同時(shí)間點(diǎn)的發(fā)展需求，還依次將關(guān)注重點(diǎn)放在了貨幣基金、中短債基金規(guī)模擴(kuò)張和主動(dòng)權(quán)益投資投研團(tuán)隊(duì)的搭建上。這樣的抉擇與公募市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整不謀而合，有數(shù)據(jù)顯示，2015年，我國(guó)主動(dòng)權(quán)益類基金規(guī)模占比由2007年的91%，萎縮至2015年年底的35%。

而隨著陰霾的遠(yuǎn)去，A股市場(chǎng)逐漸恢復(fù)元?dú)猓?span id="w4002o8" class="keyword">賺錢效應(yīng)的產(chǎn)生又促使權(quán)益類基金復(fù)蘇。江向陽(yáng)表示，我國(guó)財(cái)富管理行業(yè)正處在戰(zhàn)略機(jī)遇期，總量空間巨大，結(jié)構(gòu)亮點(diǎn)紛呈，但與此同時(shí)，資管行業(yè)也面臨巨大的挑戰(zhàn)和殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，只有領(lǐng)跑者才能夠充分享受行業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)空間，“頭部化”效應(yīng)非常明顯。

主動(dòng)權(quán)益投資能力是基金公司最核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一。近年來(lái)，博時(shí)基金積極謀劃投研體系的建設(shè)，注重投研人員的培養(yǎng)，提出“投研一體化”和“投研四互”(互聯(lián)、互通、互信、互促)改革方案，并朝著重建投研團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

過(guò)去幾年，博時(shí)基金的投研改革成果也取得初步成效，產(chǎn)業(yè)挖掘和估值定價(jià)能力都得以大幅提升，投資文化也得以重塑，重建了投資信心。

堅(jiān)守國(guó)企姓“黨”

可以用一句話概括，滲透到基層一線的神經(jīng)末梢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

展望未來(lái)，博時(shí)基金的戰(zhàn)略目標(biāo)是“打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)”。在“兩個(gè)大局”和新格局構(gòu)建的大背景下，這既是中國(guó)資管行業(yè)發(fā)展的必然要求，也是中國(guó)資管人的雄心壯志和使命擔(dān)當(dāng)。當(dāng)然，千里之行始于足下，江向陽(yáng)直言，想要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，就要充分發(fā)揮國(guó)企的黨建優(yōu)勢(shì)，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

事實(shí)上，博時(shí)基金構(gòu)建的宏偉藍(lán)圖，也同樣是近年來(lái)發(fā)展步入“快車道”的公募行業(yè)的共同心愿。

根據(jù)中基協(xié)發(fā)布的最新一期公募基金市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至2021年4月末，我國(guó)境內(nèi)共有基金管理公司134家，累計(jì)管理的公募基金資產(chǎn)凈值合計(jì)22.51萬(wàn)億元，較2020年4月末的17.78萬(wàn)億元，同比大增26.57%。若拉長(zhǎng)時(shí)間至近三年，2019年和2020年同期的同比漲幅也達(dá)到7.55%和27.89%。不難看出，近年來(lái)，公募基金的管理規(guī)模不僅持續(xù)增長(zhǎng)，而且增幅也在大幅提升。

對(duì)于將黨建和公司治理緊密結(jié)合的方法，可以用一句話概括，滲透到基層一線的神經(jīng)末梢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

“在中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，也是黨實(shí)施‘十四五’規(guī)劃的第一年，博時(shí)基金黨建工作的目標(biāo)是堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步鞏固黨對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)地位，進(jìn)一步增強(qiáng)黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，進(jìn)一步凸顯黨支部‘戰(zhàn)斗堡壘’作用和黨員的先鋒模范作用，全面提升黨建工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化水平，高質(zhì)量黨建成為公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大保障，建成與具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力一流資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)相匹配的黨建工作格局。”江向陽(yáng)如是說(shuō)道。