中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最為活躍的主體，無論其數(shù)量、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮、創(chuàng)新方面都有諸多可圈可點(diǎn)之處。但是，中小企業(yè)目前的生存發(fā)展現(xiàn)狀，以及在轉(zhuǎn)化成為大型企業(yè)的效果方面，還是乏善可陳。這其中有產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向、有區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)作，有對(duì)行業(yè)自身規(guī)律的把握，有企業(yè)戰(zhàn)略的問題，有自身管理的問題。本文就中小型企業(yè)在企業(yè)規(guī)范化管理方面提出一些看法：

1、管理優(yōu)秀的楷模企業(yè)太少，并且不具備學(xué)習(xí)和模仿的特質(zhì)。在這樣的大環(huán)境中，中小企業(yè)在管理方面更多是“自主創(chuàng)新”，在混沌中摸索前進(jìn)。

華南九洲實(shí)業(yè)深圳集團(tuán)有限公司分析中國目前管理基礎(chǔ)相對(duì)較好的大中型企業(yè)，相當(dāng)一部分多是屬于資源控制型、行政壟斷型。他們的成功，更多源于長官意志的產(chǎn)物，比如中石油、中石化、包括華潤、中糧。真正靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展強(qiáng)大起來的企業(yè)比較少，管理規(guī)范的更是少之又少。而那些靠自身能力發(fā)展起來的企業(yè)，往往也是在轉(zhuǎn)型期市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的結(jié)果，那些真正依靠技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新、洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)品牌、建渠道、關(guān)注客戶價(jià)值、管理提升和關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任等成長起來的企業(yè)極為稀少，而且他們的成長基本不具備模仿、學(xué)習(xí)的特質(zhì)。像海爾、聯(lián)想、華為、中興，他們的成功和發(fā)展模式很難被一般的企業(yè)所學(xué)習(xí)和模仿?！度A為基本法》被無數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)載引用，但最終應(yīng)用的效果呢？在這樣一種大的環(huán)境下，那些快速成長的中小型企業(yè)很難找到可以參照、學(xué)習(xí)的樣本與楷模，只能自己摸索適合自己的管理和發(fā)展模式。

一句話，當(dāng)前中國社會(huì)缺乏遵循規(guī)范、遵循市場(chǎng)規(guī)律和商業(yè)邏輯的商業(yè)企業(yè)。

2、很多創(chuàng)業(yè)的老板沒有經(jīng)歷過相對(duì)規(guī)范的市場(chǎng)和商業(yè)邏輯的洗禮，由此導(dǎo)致他們?nèi)狈σ?guī)范管理企業(yè)的思維和習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的缺乏使得他們很難站在產(chǎn)業(yè)的角度對(duì)待自己企業(yè)的各種管理問題。

中國當(dāng)前仍然處在快速市場(chǎng)化的初期，整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)體制改革也在逐漸步入深水區(qū)，總體而言，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)相當(dāng)多。他們當(dāng)中，有抓住機(jī)會(huì)白手起家的，有掌握絕活（技術(shù)）飛速擴(kuò)張的，更有那些依賴尋租而暴發(fā)的。這些創(chuàng)業(yè)者，不乏個(gè)體小老板、下海人員、剛畢業(yè)的大學(xué)生、也包含那些有過一定管理經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人。這些人創(chuàng)業(yè)有一些共同的特征，主要是：

一方面他們沒有接受系統(tǒng)、規(guī)范、完善的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營管理的“入模子訓(xùn)練”。簡(jiǎn)單地講，這種訓(xùn)練就是讓我們成為一種真正的職業(yè)人。這種訓(xùn)練是指在以提升客戶價(jià)值為導(dǎo)向，遵循業(yè)務(wù)流程市場(chǎng)化運(yùn)作企業(yè)中，工作、學(xué)習(xí)和思考的思維方式，不斷體會(huì)周圍各種企業(yè)運(yùn)作情境、理順社會(huì)企業(yè)個(gè)人關(guān)系、和諧處理同事關(guān)系的工作訓(xùn)練過程。

另一方面良好的盈利機(jī)會(huì)誘使他們無暇、也不愿關(guān)注企業(yè)規(guī)范化管理。嚴(yán)格地講缺乏類似大企業(yè)的系統(tǒng)思考和解決問題的“基因”，更不用說站在產(chǎn)業(yè)的角度來有效解決企業(yè)的問題。在他們的思維中，理所當(dāng)然的認(rèn)為：行業(yè)都是這樣，我們憑什么先要犧牲、先要規(guī)范。在相當(dāng)多的中小企業(yè)主眼里，企業(yè)只有兩個(gè)利益主體，一個(gè)是他自己，另一個(gè)就是員工整體。在這種思維模式下，他們很難得體會(huì)員工所需要的規(guī)范管理、晉升、培訓(xùn)、公正合理考核與薪酬、加班等，所以他們意識(shí)不到規(guī)范化管理的重要性和緊迫性。

3、由于個(gè)人素質(zhì)和環(huán)境影響，中小企業(yè)主普遍缺乏建立百年基業(yè)的愿景（Vision）。沒有強(qiáng)大愿景支撐，在企業(yè)解決基本的生存發(fā)展問題后，很難有動(dòng)力、意愿去關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，包含基本的管理問題。

華南九洲實(shí)業(yè)深圳集團(tuán)有限公司認(rèn)為長期以來的封建思想和小農(nóng)意識(shí)，使當(dāng)前的中小企業(yè)家更多關(guān)注個(gè)人財(cái)富增長和個(gè)人成就的實(shí)現(xiàn)，沒有樹立起全面的企業(yè)公民價(jià)值觀，沒有形成一個(gè)能有效吸引和鼓動(dòng)員工的強(qiáng)大愿景。他們通常的表現(xiàn)是：小富即安，不求進(jìn)步但求無風(fēng)險(xiǎn)，長期停滯不前，更有甚者，富裕之后開始腐化墮落。武漢的漢正街早期形成一批暴富的老板，時(shí)至今日尚存者少，壯大成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖者更是鳳毛麟角。這些占盡先機(jī)、聚斂巨額財(cái)富的老板，正是因?yàn)槿狈?qiáng)大的愿景支撐，才造成了今日的落寞。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。