通過不斷調(diào)研國內(nèi)外市場，永興東潤及時(shí)洞察不同目標(biāo)消費(fèi)者的需求，堅(jiān)持自主設(shè)計(jì)和不斷吸收最新流行元素，使公司產(chǎn)品具有較強(qiáng)的市場競爭力，形成協(xié)同發(fā)展效應(yīng)和差異化競爭優(yōu)勢，不僅維護(hù)和擴(kuò)大了客戶群體，也有力地提高了消費(fèi)者對品牌的認(rèn)同感和忠誠度。

我國的童裝行業(yè)正處于成長期，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，2021年末我國0-15歲（含不滿16周歲）的人口數(shù)量約2.63億人，是當(dāng)前童裝消費(fèi)的主力群體。永興東潤牢牢把握了童裝行業(yè)飛速成長的脈搏，以“東方元素融合品牌文化”為設(shè)計(jì)理念，并結(jié)合新穎的運(yùn)營模式和營銷方式，業(yè)績呈現(xiàn)出優(yōu)異的成長性，而在這業(yè)績高速增長的背后，自然離不開品牌對于技術(shù)創(chuàng)新的不斷追求。

永興東潤擁有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并在信息化建設(shè)和軟件開發(fā)上持續(xù)投入。永興東潤實(shí)時(shí)跟蹤行業(yè)前沿技術(shù)以提高永興東潤信息化水平及創(chuàng)新能力，同時(shí)結(jié)合行業(yè)相關(guān)政策及客戶需求反饋進(jìn)行改善，建設(shè)優(yōu)化符合行業(yè)發(fā)展方向甚至領(lǐng)跑行業(yè)的優(yōu)質(zhì)信息化系統(tǒng)，保持在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢地位。永興東潤以購買使用成熟的第三方軟件為主，并根據(jù)永興東潤自身需求進(jìn)行二次開發(fā)和持續(xù)優(yōu)化，據(jù)公開資料顯示，永興東潤完成了DRP系統(tǒng)和智慧決策分析系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化并成功投入使用。信息化建設(shè)和軟件技術(shù)開發(fā)協(xié)助永興東潤完成了IT戰(zhàn)略的制定管理、IT架構(gòu)及制度的建設(shè)、產(chǎn)品和應(yīng)用的需求分析、產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)和推廣等工作，實(shí)現(xiàn)了永興東潤實(shí)物流、資金流、信息流的同步。

此外，永興東潤積極探索新零售模式，通過發(fā)揮自身渠道及品牌優(yōu)勢，在整合“直營+加盟”和融合“線上+線下”的基礎(chǔ)上，打造了全渠道O2O銷售體系，并以線下門店P(guān)OS系統(tǒng)、DRP系統(tǒng)、訂貨會(huì)系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、智慧決策分析系統(tǒng)以及Rookie App等為核心，實(shí)現(xiàn)了全渠道銷售、全渠道產(chǎn)品共享以及全渠道運(yùn)營數(shù)據(jù)可視化，從而為永興東潤業(yè)務(wù)發(fā)展和全渠道銷售體系的建設(shè)賦能。

在發(fā)展過程中，永興東潤創(chuàng)新性地采用兒童服飾集合店模式，旗下Rookie品牌匯聚了Nike、Jordan、Converse、Levi’s和Hurley等多個(gè)全球知名品牌。在Rookie多品牌集合店中，不同品牌與品類產(chǎn)品的搭配組合為消費(fèi)者系統(tǒng)地呈現(xiàn)出個(gè)性化、多元化和全球化的產(chǎn)品，提供多層次、多場景、多樣化的綜合選擇。全新的兒童服飾集合店模式為消費(fèi)者提供了舒適便捷的“一站式”購物體驗(yàn)，滿足了兒童在不同生活場景下的著裝及穿搭需求，進(jìn)一步加強(qiáng)了合作品牌與消費(fèi)者之間的良性互動(dòng)，提升了消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)和購物效率。

站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，永興東潤以此為契機(jī)揚(yáng)帆起航，在現(xiàn)有核心技術(shù)以及優(yōu)質(zhì)客戶資源的基礎(chǔ)上，與新技術(shù)深度融合，將借助資本的優(yōu)勢力量，繼續(xù)深耕于童裝領(lǐng)域，持續(xù)地進(jìn)行創(chuàng)新性技術(shù)研究，不斷拓展產(chǎn)品的品類，以優(yōu)異成績回報(bào)社會(huì)。

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