從深夜手機(jī)沒(méi)電求助，到納斯達(dá)克敲鐘，從理念雛形到產(chǎn)品落地，蔡光淵從未滿足于某個(gè)階段的成就，一直像一個(gè)攀登者，勇往直前，從未止步。

蔡光淵與共享充電“結(jié)緣”于一次冬夜回家路上手機(jī)沒(méi)電、四下無(wú)人可助的尷尬經(jīng)歷。

在多年前的一個(gè)冬日，蔡光淵在上海靜安寺附近處理完公務(wù)，拿出手機(jī)準(zhǔn)備打車回家，此時(shí)，手機(jī)卻因沒(méi)電而關(guān)了機(jī)。為此，他找了多家商戶，懇請(qǐng)對(duì)方幫忙充電，但都被一一拒絕，最后百貨商場(chǎng)里的一位柜臺(tái)業(yè)務(wù)員答應(yīng)了他的請(qǐng)求。在那里，蔡光淵充了5%的電，才如愿回家。

彼時(shí)，摩拜、ofo等共享單車正瘋狂跑馬圈地，一筆接一筆巨額融資涌現(xiàn)，共享經(jīng)濟(jì)的歡呼聲也達(dá)到了高潮。作為Uber上海最后一位總經(jīng)理，蔡光淵因?yàn)槟嵌螌擂蔚慕?jīng)歷，萌生了一個(gè)大膽的想法——加入這場(chǎng)共享浪潮，做一個(gè)共享充電寶的項(xiàng)目。

據(jù)怪獸充電最新財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，2022年Q1怪獸充電的用戶規(guī)模和點(diǎn)位規(guī)模保持增長(zhǎng)。截至2022年一季度末，怪獸充電在全國(guó)擁有86.1萬(wàn)個(gè)POI(點(diǎn)位)，累計(jì)注冊(cè)用戶達(dá)2.989億。值得注意的是，在這份財(cái)報(bào)中，怪獸充電強(qiáng)調(diào)了代理點(diǎn)位的占比，截至第一季度末，怪獸充電的代理點(diǎn)位占比為38.9%，整體較2021年第四季度有所提高。

對(duì)于一季度的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，怪獸充電CEO蔡光淵表示：“短期來(lái)看，外部環(huán)境仍然充滿挑戰(zhàn)，但我們更聚焦于公司長(zhǎng)期的發(fā)展。我們會(huì)不斷著力于提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，為擴(kuò)大我們?cè)谝苿?dòng)設(shè)備共享充電行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

對(duì)于怪獸充電的未來(lái)，蔡光淵也曾公開(kāi)表示：“雖然怪獸充電已是行業(yè)第一，但在仍有巨大增量的市場(chǎng)中，我們?cè)诠蚕沓潆娺@座山峰的征程也僅僅是到了半山腰，我們要繼續(xù)攀登。當(dāng)然，在攀登過(guò)程中會(huì)面對(duì)很多不確定性和意想不到的挑戰(zhàn)，我們會(huì)秉持‘始終創(chuàng)業(yè)’的精神，永不止步。”

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