銀保監(jiān)會持續(xù)開展一系列市場亂象整治活動，取得了明顯成效。今年又組織開展“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動，在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動銀行業(yè)保險業(yè)內(nèi)控合規(guī)管理長效機(jī)制建設(shè)。對此，招商銀行堅決擁護(hù)，積極行動，嚴(yán)格按照銀保監(jiān)會要求開展活動，確保取得最大成效。重點突出以下幾個方面： 　　一、始終堅持“兩個一以貫之”，堅持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，同時結(jié)合招行實際建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善公司治理

以黨的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)全局，把黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到公司治理之中，有效發(fā)揮黨管干部、黨管人才的作用。這幾年，招商銀行進(jìn)一步將競爭性選拔與組織盤點相結(jié)合，著力打造公開、透明、公平、公正的選人用人環(huán)境。同時，將黨的作風(fēng)建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，圍繞落實中央八項規(guī)定精神、反“四風(fēng)”和全面從嚴(yán)治黨，制定“十項鐵律”，強(qiáng)化責(zé)任、協(xié)同、實干、開放、服務(wù)“五種意識”，并結(jié)合“不忘初心，牢記使命”主題教育，在全行開展“打破豎井，賦能減負(fù)”行動。招商銀行還推出“清風(fēng)公約”，推動“開放、融合、平視、包容”的輕文化建設(shè)。同時，搭建“蛋殼”平臺，讓員工可以匿名反映問題，提出建議，也可以隨意吐槽，管理部門則要及時回應(yīng)解決，深受員工歡迎，發(fā)言踴躍。這些都是在多年實踐中積累起來的，具有顯著招商銀行特色的有效管理方式。

結(jié)合開展“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動，招商銀行將繼續(xù)堅持這些被證明是行之有效的做法，并不斷優(yōu)化改進(jìn)，充分發(fā)揮公司治理、作風(fēng)文化建設(shè)的優(yōu)勢，進(jìn)一步建立健全招商銀行內(nèi)控合規(guī)管理長效機(jī)制，為招商銀行長期健康發(fā)展保駕護(hù)航。

二、全面加強(qiáng)財富管理能力、金融科技能力、風(fēng)險管理能力三大核心能力建設(shè)，用更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)和產(chǎn)品滿足人民對美好生活的需要、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、履行社會責(zé)任

從根本上說，銀行只有具備足夠的自身能力，才能為社會提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。也只有具備了足夠的自身能力，才能更有底氣抵制歪風(fēng)邪氣、旁門左道，合法合規(guī)地開展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)。

這幾年，招商銀行確立輕型銀行戰(zhàn)略，用輕資產(chǎn)、輕運(yùn)營、輕管理、輕文化的經(jīng)營方式順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，將全面打造大財富管理體系作為招商銀行“十四五”期間的工作主線。財富管理能力、金融科技能力、風(fēng)險管理能力這三大能力建設(shè)是招商銀行實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，財富管理能力決定我們能走多高，金融科技能力決定我們能走多快，風(fēng)險管理能力決定我們能走多遠(yuǎn)。在這幾年亂象整治活動中，這三種能力都得到很大提升。

以風(fēng)險管理能力為例，招商銀行倡導(dǎo)穩(wěn)健、理性、主動、全員的風(fēng)險文化，加強(qiáng)宏觀政策和行業(yè)研究，實施集團(tuán)統(tǒng)一授信，構(gòu)建客戶風(fēng)險扎口管理，不斷優(yōu)化客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)風(fēng)險管理標(biāo)本兼治，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)保持同業(yè)領(lǐng)先。2017年至2021年一季度，不良貸款率從1.61%下降至1.02%，撥備覆蓋率從262.11%提升到438.88%，權(quán)重法下資本充足率、一級資本充足率和核心一級資本充足率靠內(nèi)生資本積累分別從12.66%、10.81%和10.01%提升到13.53%、11.99%和10.60%。

結(jié)合開展“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動，招商銀行將進(jìn)一步提升這三大能力，對標(biāo)學(xué)習(xí)國際一流財富管理機(jī)構(gòu)的先進(jìn)理念和管理體系，優(yōu)化激勵機(jī)制，堅持市場化原則，打造優(yōu)秀團(tuán)隊，加快推動財富管理能力建設(shè)，積極做大財富管理;加大對金融科技資源的投入和整合，進(jìn)一步擴(kuò)大已有的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，借鑒互聯(lián)網(wǎng)巨頭的科技創(chuàng)新能力，積極做優(yōu)金融科技;放眼長遠(yuǎn)，以馬拉松比賽的精神，立足長遠(yuǎn)，堅持審慎風(fēng)險偏好，繼續(xù)控制好加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)的增長，提升大類資產(chǎn)配置能力，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，打造穩(wěn)固的資產(chǎn)負(fù)債表，積極做強(qiáng)風(fēng)險管理。發(fā)展大財富管理的初心是為客戶創(chuàng)造價值，我們要以更開放的視野、更豐富的產(chǎn)品、更專業(yè)的配置，整合社會優(yōu)質(zhì)資源，與合作伙伴一起服務(wù)于客戶;我們要著眼于為實體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為企業(yè)提供具有特色的投商行一體化服務(wù)，不斷提升對客戶、對行業(yè)的專業(yè)認(rèn)知能力，特別是對我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要加大支持服務(wù)力度;我們還要積極踐行ESG(即環(huán)境、社會責(zé)任和公司治理)責(zé)任，積極發(fā)展綠色金融，為國家實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

三、堅持從嚴(yán)治行，牢固樹立“內(nèi)控優(yōu)先、合規(guī)為本”理念，厚植“人人合規(guī)”文化，打造內(nèi)控合規(guī)管理長效機(jī)制

早在2016年開始，招商銀行就提出要靜心打好從嚴(yán)治行的持久戰(zhàn)。2017年亂象整治活動開展以來，更是把內(nèi)控合規(guī)管理一直作為重點工作來抓，幾年來取得了長足進(jìn)步，全行員工合規(guī)意識普遍增強(qiáng)，違規(guī)違紀(jì)行為大幅減少。但是，內(nèi)控合規(guī)管理是一項久久為功的工作，不能畢其功于一役，無法做到一勞永逸。

招商銀行將以開展“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動為契機(jī)，不斷深化內(nèi)控合規(guī)管理，要用黨的建設(shè)推動內(nèi)部建設(shè)和管理，堅持從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治行;要管好班子和一把手，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)集體的表率作用;要把紀(jì)律約束作為重要手段，堅持正風(fēng)肅紀(jì);要以職業(yè)文化建設(shè)為根本，用心打造一支職業(yè)化的員工隊伍;要把問責(zé)、流程管控和合規(guī)教育結(jié)合起來，使員工不敢違規(guī)，不能違規(guī)，不想違規(guī);要把內(nèi)控合規(guī)建設(shè)與經(jīng)營管理結(jié)合起來，把合規(guī)要求嵌入制度、融入流程，避免“兩張皮”;要發(fā)揮招商銀行科技優(yōu)勢，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)控制手段，提升內(nèi)控合規(guī)管理質(zhì)效。

四、把“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動作為當(dāng)前重點工作來抓，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實監(jiān)管要求，深化自查自糾，確?；顒尤〉米畲髮嵭?/p>

一是統(tǒng)一思想，提高對“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動意義的認(rèn)識。銀保監(jiān)會持續(xù)推進(jìn)市場亂象整治工作以來，行業(yè)亂象得到明顯遏制，重點領(lǐng)域風(fēng)險得到有效管控，金融生態(tài)得到積極凈化，但是一些行業(yè)深層次問題仍沒有得到解決，還需要進(jìn)一步深化整治。這次銀保監(jiān)會組織開展“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動，是市場亂象整治走向縱深的必然要求，對招商銀行而言也是很有必要的，有利于招商銀行進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)經(jīng)營管理能力的提升，建立健全內(nèi)控合規(guī)管理長效機(jī)制。

二是加強(qiáng)活動宣導(dǎo)，把“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動作為全行合規(guī)教育的一次好機(jī)會。銀保監(jiān)會工作要點以問題為導(dǎo)向，切中要害，是銀行內(nèi)控合規(guī)教育的很好教材。要充分利用這次活動機(jī)會，對廣大員工深入開展內(nèi)控合規(guī)、職業(yè)操守、遵紀(jì)守法的宣傳教育，使員工更直觀、更深刻、更全面地認(rèn)識問題，相比平常而言，更能入腦入心，起到事半功倍的效果。

三是加強(qiáng)組織推動，確保整治活動有效開展。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，壓實主體責(zé)任，突出頂層合規(guī)，要實行一把手負(fù)責(zé)制，保證整治活動自上而下有效開展。要把內(nèi)控合規(guī)建設(shè)作為一種常態(tài)化重點工作來抓，做到責(zé)任落實、措施到位;要認(rèn)真梳理經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，深化自查，防堵漏洞;要將銀保監(jiān)會工作要點提到的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險隱患，作為銀行自查的重點，成為發(fā)現(xiàn)問題的出發(fā)點和解決問題的落腳點;要找出問題癥結(jié)，破解頑疾，特別是對屢查屢犯問題要查找背后深層次原因，舉一反三，標(biāo)本兼治進(jìn)行整改;要加強(qiáng)問責(zé)，特別是對屢查屢犯問題、重大違規(guī)和重大風(fēng)險事件，要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，要加強(qiáng)內(nèi)控、風(fēng)險、審計、財會、巡查與紀(jì)檢監(jiān)察之間的信息共享和貫通合作，嚴(yán)查金融風(fēng)險背后的腐敗問題，對員工腐敗行為零容忍，管住人、看住錢、筑牢制度的防火墻。