經(jīng)過賣身二次復(fù)活的全時(shí)便利店，日前發(fā)布了大規(guī)模閉店的消息。

5月13日中午，《證券日報(bào)》記者來到全時(shí)長安驛店，由于限流，門口排起了長長的隊(duì)伍。店里不少區(qū)域的貨架已全空。正如全時(shí)公告中所稱，除了香煙外所有貨品都六折銷售。

店內(nèi)銷售人員向《證券日報(bào)》記者表示：“是否關(guān)門不清楚，要等公司通知。”

全時(shí)在昨日最新的一份回應(yīng)中表示，公司被迫進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，整合之后將會(huì)積極引入戰(zhàn)略合作方。對此，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書長王洪濤告訴《證券日報(bào)》記者，全時(shí)的問題是個(gè)案，不是便利店行業(yè)的普遍問題。

自去年以來，商務(wù)部等多部門發(fā)布了多份支持便利店加快發(fā)展的通知。在政策紅利下，便利店行業(yè)仍舊處于黃金發(fā)展期。中國品牌研究院高級(jí)研究員朱丹蓬向《證券日報(bào)》記者，從全時(shí)和其他相關(guān)案例不難看出，整個(gè)中國零售業(yè)態(tài)，受競爭因素的影響，處于弱肉強(qiáng)食的發(fā)展階段，現(xiàn)金流、利潤率以及整個(gè)品類的管理水平，決定了未來發(fā)展的機(jī)會(huì)。

幾經(jīng)生死

5月11日，北京OurHours全時(shí)便利店微信號(hào)發(fā)出一條《停止?fàn)I業(yè)告知函》。告知函提到，因?yàn)榻?jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，全時(shí)便利店北京區(qū)域所有門店將于2020年5月20日24點(diǎn)0分結(jié)束經(jīng)營。

但是，該告知函發(fā)布后不久就被刪除。5月12日，該微信號(hào)發(fā)布一份幾乎一模一樣的通知，但是將“結(jié)束經(jīng)營”這一說法改為了“經(jīng)營調(diào)整”。

5月13日，全時(shí)再次發(fā)布重要通知稱，“因?yàn)橐咔橛绊憞?yán)重，我們被迫進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，便利店業(yè)務(wù)將進(jìn)行整合、優(yōu)化，整合之后將會(huì)積極引入戰(zhàn)略合作，重新出發(fā)”。當(dāng)日下午，《證券日報(bào)》記者來到位于西三環(huán)北路25號(hào)的全時(shí)，門口貼著“本店不打折”的通知，店內(nèi)仍在照常營業(yè)。

店里的銷售人員告訴《證券日報(bào)》記者：“本店是加盟店，打折的是直營店。”

公開資料顯示，全時(shí)成立于2011年，2015年時(shí)門店數(shù)量達(dá)到150家，并同時(shí)公布了“五年萬店、年內(nèi)千店”的計(jì)劃。2017年11月份，全時(shí)便利店還推出“百城百萬”計(jì)劃，即耗資百億元，五年進(jìn)駐100城，覆蓋100萬個(gè)終端。

如此雄心勃勃直到2018年，全時(shí)母公司復(fù)華商業(yè)因理財(cái)不善而導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問題，彼時(shí)的全時(shí)也不得不停下擴(kuò)張的步伐。2019年2月份，位于北京、天津、成都的全時(shí)便利店由山海藍(lán)圖接手，在華東、重慶地區(qū)的超過90家店由羅森接手。

而山海藍(lán)圖收購全時(shí)部分門店后，發(fā)展也并不順利。

《證券日報(bào)》記者注意到，位于海淀區(qū)萬柳東路新起點(diǎn)嘉園樓下的全時(shí)已于去年下半年關(guān)閉。而一條馬路之隔，對面的億城中心，有1家7-11，還有兩家便利蜂，由于附近寫字樓人員較多，幾家便利店生意都還不錯(cuò)。

“2019年剛剛創(chuàng)立的山海藍(lán)圖接手了彼時(shí)風(fēng)雨飄搖的全時(shí)后，經(jīng)過關(guān)店調(diào)整，恢復(fù)供應(yīng)商供貨，經(jīng)營情況有一定好轉(zhuǎn)。”王洪濤表示，現(xiàn)在全時(shí)再次出現(xiàn)問題，有接手之前的遺留問題，也有競爭環(huán)境的壓力，疫情又給了一記重錘，可謂雪上加霜。

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長盤和林則向《證券日報(bào)》記者表示，全時(shí)的主要問題在于擴(kuò)張速度太快導(dǎo)致資金鏈緊張，超出自身的能力，成本控制和供應(yīng)鏈方面壓力都比較大。

同時(shí)，朱丹蓬向《證券日報(bào)》記者表示，資金是便利店的“命脈”。疫情讓零售業(yè)態(tài)發(fā)生了改變，本身商業(yè)租金、職工薪酬就是硬性支出，再加上經(jīng)營面積小，平效(即每天每平米的銷售額)高才有盈利的可能，這也意味著坪效決定了可持續(xù)發(fā)展的空間。

外資仍在加速擴(kuò)張

全時(shí)大規(guī)模閉店的同時(shí)，不少便利店還仍在大舉擴(kuò)張。

4月15日，羅森便利店宣布正式進(jìn)軍河北，開始了京津冀一體化布局，進(jìn)一步提高物流配送與門店拓展效率，未來，羅森將進(jìn)在京津冀區(qū)域進(jìn)一步密集布點(diǎn)。

資料顯示，截至3月末，羅森便利店在中國擁有超2500家門店，主要分布在上海、重慶、大連、北京、武漢等省會(huì)城市。其中，北京公司在2013年成立，并在2019年進(jìn)入天津市，目前在北京、天津開了154家店。

據(jù)了解，2019年羅森北京開出了有史以來最多的店鋪數(shù)。2020年，羅森會(huì)保持北京和天津同步發(fā)展的態(tài)勢，預(yù)計(jì)開設(shè)60家-100家門店。

事實(shí)上，羅森并不是盲目擴(kuò)張。自去年以來，政策對便利店的支持不斷升溫。

2019年7月份，商務(wù)部發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)便利店品牌化連鎖化發(fā)展的工作通知》稱，要高度重視品牌連鎖便利店發(fā)展工作;今年1月份，商務(wù)部等13部門發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)品牌連鎖便利店加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)品牌連鎖店企業(yè)由中心城市向周邊城市、小城鎮(zhèn)及農(nóng)村拓展，便利城鄉(xiāng)居民消費(fèi)。大力推進(jìn)連鎖便利店02O模式，開展全渠道經(jīng)營。

今年4月30日，商務(wù)部再次發(fā)布《關(guān)于加快推動(dòng)品牌連鎖便利店發(fā)展工作的通知》稱，各地要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，在嚴(yán)格落實(shí)防控措施的前提下推動(dòng)便利店全面復(fù)工營業(yè)，目前，直轄市、計(jì)劃單列市和省會(huì)城市已先行啟動(dòng)品牌連鎖便利店發(fā)展工作。

從上述政策的支持不難發(fā)現(xiàn)，我國便利店仍舊處于發(fā)展的黃金期。在這樣的背景下，除了羅森，7-11、全家以及國內(nèi)的本土便利店品牌都加快了擴(kuò)張的步伐。

其中，好鄰居計(jì)劃到2020年年底，增加加盟店200家左右，總店鋪數(shù)突破500家;7-11河南首家門店預(yù)計(jì)將于2020年上半年落地，并有放開加盟店的計(jì)劃。

根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布的2019中國便利店發(fā)展報(bào)告顯示，2018年，我國便利店行業(yè)銷售額達(dá)2264億元，同比增長18.84%。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測，我國便利店行業(yè)將以每年超過10%的增速增長，預(yù)計(jì)到2022年中國便利店行業(yè)銷售額將達(dá)到4056億元。

川財(cái)證券分析師歐陽宇劍表示，由于我國便利店尚處于初步發(fā)展階段，具有地域集中、自有品牌開發(fā)程度低、增值服務(wù)規(guī)模小、規(guī)模效應(yīng)弱等特點(diǎn)，未來便利店行業(yè)有望在不斷外延擴(kuò)張的同時(shí)實(shí)現(xiàn)商品服務(wù)差異化，逐漸淘汰競爭力較弱的企業(yè)。

“我國的便利店經(jīng)過近十年的高速發(fā)展，進(jìn)入了一個(gè)強(qiáng)者恒強(qiáng)弱者恒弱的分化節(jié)點(diǎn)。”朱丹蓬認(rèn)為，便利店發(fā)展有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程，經(jīng)過規(guī)?；螅瑫?huì)慢慢地走向品牌化和規(guī)范化，最后走向資本化運(yùn)營。