掏出手機(jī)，一鍵下單，半小時(shí)內(nèi)活蹦亂跳的生鮮就送到了手上……長(zhǎng)期以來，生鮮電商以其“速度快”“品類全”“服務(wù)好”牢牢抓住了都市年輕人的心。2012年伊始，生鮮電商開啟了你方唱罷我登場(chǎng)的同臺(tái)大戲，然而隨著玩家的不斷涌入，賽道日益擁擠，競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化，不少掉隊(duì)者慘遭淘汰。前不久，我國(guó)生鮮電商的“鼻祖”級(jí)“人物”易果生鮮就正式出局。

據(jù)澎湃新聞報(bào)道稱，易果生鮮(上海易果電子商務(wù)有限公司)、云象供應(yīng)鏈(上海云象供應(yīng)鏈管理有限公司)和安鮮達(dá)(上海安鮮達(dá)物流科技有限公司) 已于今年7月30日進(jìn)入自愿破產(chǎn)重組。業(yè)內(nèi)人士分析指出，生鮮平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)淘汰的“加速期”日益激烈，易果生鮮從盛極一時(shí)到慘淡下臺(tái)是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，“誰也不能保證第一位就是最后一位，這個(gè)行業(yè)很殘酷。”一位業(yè)內(nèi)人士如是說。

茫然：人去樓空 曾經(jīng)的行業(yè)寵兒

易果生鮮是我國(guó)首家生鮮電商。媒體從多名易果生鮮前員工處證實(shí)，易果生鮮確實(shí)已進(jìn)入破產(chǎn)重組，“去年4月份，市場(chǎng)部100多人就已經(jīng)走的差不多了，公司一直想再融資，沒有成功。”一名易果生鮮前員工告訴媒體。

據(jù)記者了解，易果生鮮從2005年伊始一直致力于向注重生活品質(zhì)的都市中高端家庭提供精品生鮮食材，走的是中高端的“高級(jí)路線”，一直在第一梯隊(duì)里名列前茅。

公開數(shù)據(jù)顯示，易果生鮮的運(yùn)營(yíng)主體上海易果電子商務(wù)有限公司成立于2007年2月，注冊(cè)資本約3610萬元人民幣，法定代表人為張曄，淘寶(中國(guó))軟件有限公司為其大股東，持股16.56%，張曄為第二大股東，持股13.94%。

易果生鮮在十年內(nèi)共完成了7輪融資。阿里巴巴及其旗下云鋒基金在2013年至2016年作為領(lǐng)投方共參與了易果生鮮的A、B、C三輪融資。累計(jì)投資金額達(dá)數(shù)億美元。值得注意的是，易果生鮮于2017年完成的D輪融資中的3億美元，是由天貓投資。在2013年獲得阿里數(shù)千萬美元A輪戰(zhàn)略投資，次年易果生鮮獲得了天貓生鮮區(qū)獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)。

除此之外，易果生鮮于2016年獲得由蘇寧、高盛、私募巨頭KKR等青睞，接受了蘇寧領(lǐng)投C輪融資后，易果生鮮開始為蘇寧小店供貨，其線上生鮮品牌“蘇鮮生”應(yīng)運(yùn)而生。2019年智慧零售潛力TOP100排行榜，易果生鮮名列第五，今年1月，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2019胡潤(rùn)中國(guó)500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)》易果生鮮以市值200億元位列第367位。

默然：日薄西山 如今的行業(yè)棄兒

作為行業(yè)佼佼者的易果生鮮，怎么突然就申請(qǐng)破產(chǎn)了?

易果集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人金光磊曾對(duì)媒體透露，2017年易果集團(tuán)GMV達(dá)100億，較2016財(cái)年披露的36億元增長(zhǎng)178%，彼時(shí)預(yù)計(jì)將在2018年實(shí)現(xiàn)盈利。“2017年數(shù)據(jù)顯示，易果生鮮的訂單有九成來自天貓超市，呈現(xiàn)出高度的依賴性。”

2018年12月，阿里巴巴將2013年交給易果生鮮的天貓超市生鮮運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)交給盒馬。失去C端天貓生鮮運(yùn)營(yíng)權(quán)之后，易果的“供應(yīng)鏈”、“冷鏈物流”和“新零售賦能”三大定位面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

一位易果生鮮的工作人員接受媒體采訪時(shí)分析說，易果生鮮在C端發(fā)展沒達(dá)到預(yù)期和盒馬的關(guān)系很大，遭遇強(qiáng)勁盒馬的易果生鮮選擇轉(zhuǎn)型做B端的決策成效不明顯。“尤其很重要的‘安鮮達(dá)’冷鏈物流也沒扶起來。易果生鮮和天貓最重要的關(guān)系是天貓超市生鮮區(qū)，這塊GMV應(yīng)該未達(dá)到預(yù)期，后來直接關(guān)掉了。”

2019年12月，易果生鮮旗下“我廚” 官網(wǎng)和APP暫停服務(wù)。今年10月下旬，易果生鮮宣布了其破產(chǎn)重組的消息。

潸然：賽道擁擠 易果何去何從

生鮮電商的發(fā)展隨著2013年到2014年間資本市場(chǎng)的進(jìn)入發(fā)展迅猛，經(jīng)過的市場(chǎng)低迷期，洗牌期以及新零售探索期，不斷有新玩家涌入，賽道逐漸擁擠變窄。

生鮮電商早在2016年就面臨過一輪殘酷的大洗牌，一米鮮，果食幫，青年菜等品牌相繼倒閉。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2019年以來，除傳統(tǒng)生鮮電商外，互聯(lián)網(wǎng)公司、線下商超紛紛布局生鮮業(yè)務(wù)。以京東生鮮、天貓生鮮、拼多多為代表的傳統(tǒng)B2C自營(yíng)模式、平臺(tái)模式，以每日優(yōu)鮮、京東到家、叮咚買菜為代表的“到家”社區(qū)模式，以及以盒馬鮮生、7Fresh為代表的“到店+到家”模式，生鮮電商行業(yè)商業(yè)模式呈現(xiàn)多樣化。

生鮮電商進(jìn)入發(fā)展瓶頸期，搶灘戰(zhàn)激烈，除了易果生鮮，吉及鮮、妙生活、呆蘿卜等平臺(tái)也都在2019年被曝出經(jīng)營(yíng)困難。

在生鮮平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)淘汰的“加速期”日劇激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，易果生鮮是否能涅槃重生仍待市場(chǎng)給出答案。