24年“玩具總動(dòng)員”劇終，皮克斯親子IP套路能走多遠(yuǎn)

按照目前兩部影片的預(yù)售表現(xiàn)，想看《千與千尋》與《玩具總動(dòng)員4》的人數(shù)相差近十倍。皮克斯曾經(jīng)的動(dòng)畫霸主地位，該如何保持?

《玩具總動(dòng)員4》與《千與千尋》同時(shí)選擇6月21日上映，多少可以聞到硝煙的味道?！锻婢呖倓?dòng)員1》1995年上映時(shí)，帶著“世界上第一部全電腦制作的動(dòng)畫長(zhǎng)片”光環(huán)，被譽(yù)為繼《米老鼠》賦予動(dòng)畫聲音和《白雪公主》開創(chuàng)有聲彩色動(dòng)畫之后的第三次飛躍，同時(shí)以3000萬美元制作收獲3億美元全球票房。

十倍的投資回報(bào)率超出了所有人的預(yù)期，好萊塢的動(dòng)畫創(chuàng)作由此進(jìn)入到3D時(shí)代。而斬獲奧斯卡最佳長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嫷摹肚c千尋》，則代表動(dòng)漫大國(guó)日本的另一種選擇，在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)不放棄二維動(dòng)畫，并始終追求完善和精美。

哪一類動(dòng)畫在當(dāng)下更具有獨(dú)特的藝術(shù)魅力和表現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)是最具有話語權(quán)的。

按照目前兩部影片的預(yù)售表現(xiàn)，想看《千與千尋》與《玩具總動(dòng)員4》的人數(shù)相差近十倍，即便有粉絲將“硬核質(zhì)量”等溢美之詞賦予《玩具總動(dòng)員4》，但業(yè)界還是唏噓，皮克斯曾經(jīng)的動(dòng)畫霸主地位，該如何保持?

狗尾續(xù)貂還是再創(chuàng)經(jīng)典？

“千萬別再狗尾續(xù)貂了。”資深動(dòng)漫迷陳野第一時(shí)間得知《玩具總動(dòng)員4》要上映時(shí)并不興奮，畢竟皮克斯曾在9年前《玩具總動(dòng)員3》上映時(shí)信誓旦旦地說過，這是系列最后一作。“說再見后推出新作，不是明晃晃地壓榨情懷，就是妥妥地收割智商稅。”

從系列影片的故事角度而言，《玩具總動(dòng)員3》已是冒險(xiǎn)地完美收官，當(dāng)時(shí)距離第一部已經(jīng)15年，距離第二部也超過10年，這樣的時(shí)間跨度意味著最早愛上伍迪和巴斯光年的小觀眾已經(jīng)步入成年。好在皮克斯最擅長(zhǎng)老少通吃，第三部中，安迪讀了大學(xué)，成為追風(fēng)少年，他將陪伴自己成長(zhǎng)的玩具送給了同樣喜愛玩具的小女孩邦妮。

“輕松詼諧的氣氛下，整部影片滲透出一種淡淡的悲憫和哀傷，更像是一次告別的聚會(huì)。”帶著這種莫名的感動(dòng)，陳野成了“玩具總動(dòng)員”的粉絲，也買到一組收藏級(jí)別的整套玩具。

《玩具總動(dòng)員3》的“告別”堪稱完美：捧走3座奧斯卡小金人，全球票房斬獲10.669億美元，迪士尼負(fù)責(zé)制作和發(fā)售的《玩具總動(dòng)員3》相關(guān)商品，銷售額達(dá)到20多億美元。

至于為何會(huì)重啟第四部，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)曾表示，《玩具總動(dòng)員3》是胡迪和安迪故事的結(jié)局，但胡迪的存在危機(jī)沒有被解決，而這正是第四部要探討的問題。

不過，《玩具總動(dòng)員3》的好成績(jī)還是給主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)帶來一定壓力。2014年，第四部準(zhǔn)備推出的消息傳出，引發(fā)很多人的質(zhì)疑，甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為，如果皮克斯一直像這樣推出系列續(xù)集、兜售情懷，它終將走向死亡。皮克斯曾經(jīng)的創(chuàng)始人之一艾德·卡姆爾(Ed Catmull)在他出版的暢銷書《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》中，也表達(dá)過類似觀點(diǎn)。

很顯然，如果“玩具總動(dòng)員”系列被一部平庸的續(xù)集毀掉，那將是一件憾事，這也使得所有參與第四部的人要確保影片能達(dá)到觀眾期待的高標(biāo)準(zhǔn)。

而前輩們的加盟非常重要。

此次《玩具總動(dòng)員4》的導(dǎo)演為約翰·拉塞特(John Lasseter)，他導(dǎo)演過1995的第一部和1999年的第二部，制作人為安德魯·斯坦頓、皮特·多克特和李·昂克里奇，他們?cè)鴧⑴c過《汽車總動(dòng)員》和其他幾部玩具總動(dòng)員的制作。拉塞特表示：“我們愛這些角色，他們就像家人一樣。除非能比得上或是超過前作，否則我們不會(huì)輕易動(dòng)工。第三部結(jié)束后我們沒有考慮過再制作一部，但是主創(chuàng)們又提出新的想法，我很興奮，決定自己做導(dǎo)演制作這部影片。”

最終，在前輩的創(chuàng)意碰撞中，玩具們與主人邦妮和新朋友，將開始一場(chǎng)又驚又喜的公路之旅。它們的結(jié)局如何?這些終將隨著《玩具總動(dòng)員4》的上映得到解答。

皮克斯的IP隱憂

《玩具總動(dòng)員4》北美首映后，口碑與市場(chǎng)反響火爆。

根據(jù)票務(wù)平臺(tái)Fandango網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，影片預(yù)售開啟24小時(shí)的票房數(shù)字已經(jīng)打破動(dòng)畫電影的首日預(yù)售數(shù)據(jù)，超越去年同期皮克斯《超人總動(dòng)員2》的成績(jī)。根據(jù)好萊塢業(yè)內(nèi)的前期票房預(yù)估，《玩具總動(dòng)員4》的北美首周末票房有希望達(dá)到1億~1.5億美元。相較于北美地區(qū)，影片在中國(guó)內(nèi)地反響雖沒有那么熱烈，但被視為《千與千尋》的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

至于它能否超越《玩具總動(dòng)員3》，成為傳奇動(dòng)畫，一個(gè)月后才有答案。而圍繞“IP系列支撐發(fā)展”的皮克斯模式，業(yè)界亦提出警示。

第一財(cái)經(jīng)記者梳理發(fā)現(xiàn)，從1995年至今，皮克斯上映了20多部動(dòng)畫電影，其中續(xù)集電影占到一半，尤其是近十年的10部電影中，續(xù)集就有6部。卡姆爾曾透露，皮克斯意圖為每?jī)刹吭瓌?chuàng)電影制作一個(gè)續(xù)集。但2010年后這個(gè)比例反了過來——推出兩部續(xù)集，才能制作一部原創(chuàng)電影。

“更為人憂慮的是，其電影質(zhì)量不穩(wěn)定。”動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)研究者朱玉卿做過統(tǒng)計(jì)，在《玩具總動(dòng)員3》之前的十多部皮克斯電影中，有大半是豆瓣8分及以上的，但在這之后8分以上的只有兩部。

有好萊塢人士將皮克斯的得與失都?xì)w于迪士尼。

從1986年公司成立到1995年《玩具總動(dòng)員1》推出，皮克斯的日子并不好過，是一家連年虧損、隨時(shí)會(huì)倒閉的電腦技術(shù)公司，一度靠制作廣告以及給企業(yè)做標(biāo)識(shí)過活。

1991年，皮克斯與巨頭迪士尼結(jié)為合作伙伴，與迪士尼簽訂制作三部電腦動(dòng)畫長(zhǎng)片的協(xié)議，并由后者負(fù)責(zé)發(fā)行。第一部就是1995年上映的《玩具總動(dòng)員1》，影片以1.92億美元的本土票房，刷新了動(dòng)畫電影的紀(jì)錄，成為1995年美國(guó)票房冠軍。戲劇性的是，該片的巨大成功還促成了一件事情：皮克斯的老板史蒂夫·喬布斯因?yàn)榇藭r(shí)坐擁10億美元身家，被瀕臨倒閉的蘋果公司請(qǐng)了回去。

皮克斯由此開始了自己的黃金十年。從1995年到2005年，皮克斯的“玩具總動(dòng)員”系列創(chuàng)造多個(gè)紀(jì)錄，此外《海底總動(dòng)員》在上映短短八天內(nèi)票房沖破1億美元，刷新了《怪物公司》創(chuàng)造的票房神話。

但隨著主要管理人員的觀念不同，雙方于2006年終止合作，皮克斯選擇了以74億美元價(jià)格被迪士尼收購(gòu)。

“成為迪士尼的子公司，還是要為總公司服務(wù)的。”朱玉卿認(rèn)為，這是規(guī)律。

作為一家娛樂業(yè)巨頭，迪士尼一半收入源于IP衍生品，電影只是收入來源之一，而皮克斯最大的特點(diǎn)之一就是制作親子電影。2006年迪士尼收購(gòu)福克斯后，就宣布在迪士尼的主題樂園里新建“玩具總動(dòng)員”瘋狂游戲屋。2007年，它又宣布11億美元重修加州冒險(xiǎn)樂園，增添“汽車總動(dòng)員”主題的游樂設(shè)施。

但皮克斯的親子IP系列還能為迪士尼貢獻(xiàn)多久，就是問號(hào)了。