從去年開始，資本退潮使包括影視業(yè)在內(nèi)的文娛行業(yè)風(fēng)聲鶴唳，上市影視公司業(yè)績也不樂觀。最新數(shù)據(jù)表明，文娛行業(yè)的蕭條仍在持續(xù)，根據(jù)投中研究院最新發(fā)布的《2019年Q1中國文化傳媒市場數(shù)據(jù)報告》，今年第一季度，中國文化傳媒行業(yè)融資交易數(shù)量持續(xù)走低，融資規(guī)模也大幅下滑。資本“退燒”后的文娛行業(yè)大環(huán)境下，行業(yè)頭部公司將如何應(yīng)對當(dāng)下挑戰(zhàn)和潛在機會?

從內(nèi)容到原創(chuàng)內(nèi)容

上下游項目停擺、版權(quán)價格遭受擠壓等問題正在成為媒體報道中影視行業(yè)蕭條的集中體現(xiàn)。有影視公司負責(zé)人透露，目前很多中小公司的項目已經(jīng)無法從視頻網(wǎng)站平臺發(fā)行。“視頻網(wǎng)站對內(nèi)容的要求已經(jīng)不再是求量，而是求質(zhì)。”市場供需的轉(zhuǎn)變，是不少內(nèi)容從業(yè)者近期最明顯的感受。

5月9日至10日，愛奇藝在北京舉辦行業(yè)大會，發(fā)布多個關(guān)于電影、網(wǎng)劇、文學(xué)等板塊的業(yè)務(wù)計劃和項目，以及由旗下21個APP組成的生態(tài)矩陣。愛奇藝首席執(zhí)行官龔宇坦言，對視頻網(wǎng)站來說，運營成本的最大部分是內(nèi)容成本。在經(jīng)歷了很長一段時間的高額版權(quán)采購之后，電視劇版權(quán)成本逐漸回落，互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)價格開始走向穩(wěn)定，尤其是隨著市場供需轉(zhuǎn)變，視頻網(wǎng)站的話語權(quán)不斷加大，可以更精準地聚焦優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容。

深耕內(nèi)容，成為視頻網(wǎng)站平臺以及傳統(tǒng)影視公司在面臨文娛行業(yè)發(fā)生巨大改變時的共同選擇，而以技術(shù)為基礎(chǔ)，輔以內(nèi)容創(chuàng)作模式的革新，又將成為包括視頻網(wǎng)站在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)平臺在內(nèi)容生產(chǎn)上的探索和突圍。

記者注意到，國內(nèi)電影市場近期的表現(xiàn)也并不樂觀。今年一季度影院觀影人次比去年同期下降了14%，票房同比下降8%，平均上座率下滑了4.67%。不過，近期一部來自好萊塢的超級英雄電影幾乎擠占了國產(chǎn)影片的生存空間，其票房占比高達90%，這令從業(yè)者對中國電影市場未來的發(fā)展感到擔(dān)心的同時，也令業(yè)界清醒地看到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價值。

結(jié)合這一市場現(xiàn)狀，愛奇藝推出了“原創(chuàng)電影計劃”，意在通過視頻網(wǎng)站的觀影平臺功能，解決電影出品方、電影院和觀眾分別面臨的票房進入平臺期、上座率低、用戶需求匹配度低等問題。有電影從業(yè)者表示，該計劃想通過視頻網(wǎng)站來改變傳統(tǒng)影視行業(yè)的游戲規(guī)則，能否成功有待觀望。

開拓新的商業(yè)模式

自視頻網(wǎng)站誕生之日起，平臺的變現(xiàn)能力一直是業(yè)界關(guān)注的焦點，集中在付費用戶增長、廣告播出等傳統(tǒng)的商業(yè)模式，又受限于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)供給以及行業(yè)整體的競爭壓力。實際上，在當(dāng)下行業(yè)發(fā)展放緩以及線上流量見頂?shù)膲毫ο?，視頻網(wǎng)站都在尋找新的商業(yè)模式。

作為近兩年流量的新主力，自制網(wǎng)絡(luò)綜藝、網(wǎng)劇成為視頻網(wǎng)站的新寵。網(wǎng)絡(luò)綜藝爆款內(nèi)容推出的一批又一批新人在為視頻網(wǎng)站搶占流量先機時，也宣告了互聯(lián)網(wǎng)“造星”時代的到來，于是，資本紛紛入局搶灘，藝人經(jīng)紀行業(yè)市場版圖在視頻網(wǎng)站的擴張布局中不斷重構(gòu)。藝恩數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模已接近5000億元，其中在線視頻市場規(guī)模達1000億元。市場紅利驅(qū)動了藝人經(jīng)紀市場規(guī)模加速增長，中國偶像市場總規(guī)模預(yù)計在2022年達到1400億元，藝人經(jīng)紀產(chǎn)業(yè)正立于風(fēng)口。

樂華娛樂創(chuàng)始人杜華認為，互聯(lián)網(wǎng)平臺將成為造星主場，觀眾在未來的三五年里會發(fā)現(xiàn)，整個市場30%至40%甚至更多的藝人是在視頻網(wǎng)站平臺出現(xiàn)過的。她直言，隨著《創(chuàng)造101》《偶像練習(xí)生》這類節(jié)目的出現(xiàn)，去年有近千家公司進入這一領(lǐng)域，目前中國的藝人經(jīng)紀行業(yè)魚龍混雜，還沒有形成成熟的娛樂經(jīng)紀體系。

針對這一行業(yè)現(xiàn)狀，愛奇藝推出了“獼猴桃經(jīng)紀計劃”，試圖用科技創(chuàng)新提高藝人經(jīng)紀領(lǐng)域的效率，用互聯(lián)網(wǎng)平臺的綜合優(yōu)勢為藝人長線多元發(fā)展賦能。“藝人商業(yè)品牌價值和經(jīng)紀公司的商業(yè)品牌價值，必然是緊跟著優(yōu)質(zhì)作品的出現(xiàn)而體現(xiàn)的。”在業(yè)內(nèi)人士看來，隨著幾家龍頭視頻網(wǎng)站都開始發(fā)力藝人經(jīng)紀，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與頭部藝人的有效互動便成為競爭的關(guān)鍵。

多樣化生態(tài)提升競爭力

實際上，視頻網(wǎng)站不僅要面對文娛行業(yè)的調(diào)整和改變，還得面對來自行業(yè)內(nèi)外的激烈競爭。在全球流媒體領(lǐng)域競爭加劇的大勢下，隨著行業(yè)巨頭如迪士尼、蘋果、亞馬遜、HBO、NBC、華納等的加入，即使處在頭部位置、具有千億美元市值的美國視頻網(wǎng)站網(wǎng)飛(Netflix)，也無法避免受到?jīng)_擊。

在分析人士看來，隨著全球化競爭越來越激烈，流媒體行業(yè)的競爭關(guān)鍵在于如何留住現(xiàn)有規(guī)模及用戶、增加現(xiàn)有用戶留存率。鑒于用戶對內(nèi)容的需求正呈現(xiàn)多樣化趨勢，視頻網(wǎng)站平臺勢必要持續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出更適合用戶觀看的、更能占據(jù)用戶碎片化時間的內(nèi)容，以愛奇藝為例，就打造了包括愛奇藝主站、奇巴布、愛奇藝泡泡等在內(nèi)的21個應(yīng)用產(chǎn)品矩陣。隨著內(nèi)容積累和用戶沉淀，愛奇藝借助產(chǎn)品矩陣已完成在影視、綜藝、游戲、漫畫、文學(xué)、游戲等領(lǐng)域的布局。這也是自2014年提出“生態(tài)”概念后，愛奇藝從“蘋果樹”生態(tài)擴展為“蘋果園”生態(tài)所進行的系列落子。

盡管國內(nèi)視頻網(wǎng)站所面臨的市場環(huán)境并不像網(wǎng)飛那般“強敵環(huán)伺”，且話語權(quán)在不斷加大，但整個行業(yè)能否突破網(wǎng)飛所形成的“優(yōu)選內(nèi)容+訂閱收入”的商業(yè)模式，進一步將各種資源通過IP串聯(lián)起來，形成“一魚多吃”的新打法，仍有待實踐。(于帆)